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做品牌企业为民族争光（第1页）

做品牌企业，为民族争光

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谁也没有万达这样的实力，一年开业十几个五星级酒店，如果万达都不敢做，中国什么时候才会有自己的奢华酒店管理品牌呢？所以万达有责任把这件事做成。

刚开始可能会遇到一些问题，但是我坚信，只要我们坚定目标，就能做成有世界影响力的中国奢华酒店品牌，为中国人争气。

持之以恒做下去，十年左右，万达酒店管理一定会做成品牌。

——王健林万达集团2012年工作总结

在奢侈品行业中，最大的奢侈品是奢华酒店管理品牌，其次才是飞机、游艇等。

因为奢华酒店不仅投资大，而且品牌可以延续上百年。

中国虽然能造出“两弹一星”

，但奢华酒店的管理却一直没人敢做，五星级酒店也基本上都是请外国的管理公司管理。

面对这样严峻的现实，国家旅游局的领导找到王健林说，中国做五星级酒店品牌，希望在万达。

其实这件事情，王健林早已成竹在胸。

一年有十几个五星级万达酒店开业，万达的实力有目共睹，如果万达都不敢做，中国什么时候才会有自己的奢华酒店管理品牌呢？王健林表示，万达有责任把这件事做成。

万达下决心做奢华酒店管理品牌主要基于一个原因：为民族争光，不让后人骂。

万达已经拥有了这么多酒店，却还在用别人的品牌，很难不被子孙后代骂无能。

况且，在此之前也有先例，郭鹤年在做到第二个酒店时，就下决心自己管理，经过40年的磨炼，终于做成世界知名品牌——香格里拉。

而中国现在的社会环境和条件，以及中国在世界上的地位，比郭老先生那时强多了。

为了不被后人骂，王健林下定决心要做好这件事情。

2011年，万达成立酒店管理公司，创造了中国第一个奢华酒店管理品牌。

五星级品牌叫嘉华，超五星级品牌叫文华，顶级品牌叫瑞华。

在2015年内，万达集团有10个酒店开业，酒店总客房数2196间；酒店收入52.4亿元，完成年度计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年度计划的119.7%，同比增长22.4%。

2013年，万达宣布以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。

这也是继并购美国AMC影院公司后，万达国际化战略迈出的又一重要步伐。

被万达并购的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌，为英国皇室专用品牌；而拟建中的伦敦万达酒店项目则位于旺兹沃思区黄金地段，建成后将成为“伦敦最好的酒店和城市新地标”

。

王健林在接受采访时表示：“世界奢华酒店市场一直被外国品牌占据，海外从来见不到中国五星级酒店。

万达决定做先行者，改变这种局面。”

他认为，万达旅游酒店产业的国际化，一开始就联合高端要素，奉行联手国际品牌和打造自主品牌并举，具有开创意义，为中国旅游酒店品牌国际化之路点燃了新希望。

俞敏洪在北大演讲时说：“有人说人活着有三条命：一个是性命，一个是生命，一个是使命。

我们不光为了自己的性命而活着，不是苟全性命于乱世，何况现在也不是乱世。

如果真的有人为了钱不要性命，为了名不要性命，为了利不要性命，那就是民族的耻辱了。”