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切勿钻入别人设计的马圈中（第2页）

其实，公司老板作为为公司选择“千里马”

的“伯乐”

，应跳出“马圈”

（公司内部或者说是老板自己的社交圈），到“大草原”

（国内、国际两个市场）上去选真正的“千里马”

。

一般来讲，选取“千里马”

的“大草原”

越广阔，公司就越容易选到世界级的“千里马”

。

又如，有的领导者在给下属布置任务时，嘴上说的是让下属放手去干，给他们以充分的锻炼机会。

但在任务的完成过程中，他却并不放心，总是对下属指手画脚，要求他们应该这样做，不应该那样做，等等。

如果发现有谁没有完全按照他的思路去做，就会很不高兴，甚至会换人。

社会心理学家指出：谁如果陷入霍布森选择的困境，谁就无法进行创造性的工作、学习和生活。

道理很简单，在霍布森选择中，人们自以为做出了抉择，而实际上其思维和选择的范围都是很小的。

有了这种思维的限制，当然就缩小了自己主观能动性发挥的空间，也就不会产生创新。

所以霍布森选择可以说就是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉，进而丧失自主创新的时机和动力。

因此，我们说霍布森选择的这种没有选择的选择实际上就等于扼杀创造力，是阻碍企业壮大、阻碍社会发展的主要阻力之一。

所以，我们要擦亮自己的双眼，切勿被表象迷惑而进入别人为自己设计的“马圈”

中。