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激励制度也要与时俱进（第2页）

一年到头为猎手苦苦卖力捉兔子，用肥美的兔子仅换得几根骨头，为什么我们不能给自己捉兔子呢？”

一部分猎犬听了，觉得它说得有道理，就真正付诸行动，与“机灵王”

一起离开猎手，翻身做主人，自己捉兔子自己享用。

剩下的一些保守的猎犬还是觉得跟着猎手比较妥当，虽然过不上什么大富大贵的日子，但最起码饿不死。

眼看着自己的猎犬越来越少，猎手怎能无动于衷？他马上着手进行了厚待猎犬的制度改革，规定每条猎犬除了得到基本的骨头之外，还可获得占其所猎兔肉总量一定比例的兔肉作为额外奖励，而且该比例还随着猎犬猎龄的增加和贡献的变大递增。

另外，猎手还从其他地区的猎手那里借鉴了一些提高猎犬捕兔技巧的经验，在主（猎手）仆（猎犬）的共同努力下，离开猎手的那部分猎犬被逼得叫苦连天，纷纷要求重返猎犬队伍。

只要生活继续，各种问题就会不断出现。

那些猎龄大的老猎犬老得不能捉到兔子了，但仍然在无忧无虑地享受着那些它们自以为应得的大份食物。

猎手再也不能忍受了，念着主仆一场，一次性给了老猎犬们一笔不菲的养老金，把它们扫地出门了。

姜还是老的辣，老猎犬们并未因被猎手逐出家门而破罐子破摔，而是用那笔数额还算比较大的养老金成立了猎神股份有限公司。

它们开出优厚的条件招募那些离开了猎手的猎犬，向它们传授猎兔技巧，并从它们猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。

由于经营有方，一年后，猎神股份有限公司收购了猎手所有的猎犬。

人类最大的特点之一就是善于模仿，猎手用出售猎犬的钱也开了一家猎犬经纪公司，历经千辛万苦终于熬得与老猎犬们经营的猎神股份有限公司平起平坐了。

就在两家平分秋色的时候，老猎犬们却做出了一个出人意料的决定——把猎神股份有限公司卖给猎手。

猎手怎会放过这个垄断猎犬市场的绝好机会呢，欣然同意了。

可是猎手怎么想也想不到，出售猎神股份有限公司并不是老猎犬们一时头脑迷糊的冲动之举，而是有计划地实现了它们的成功转行。

老猎犬们从此不再劳神费心地经营公司，转而玩起了笔杆子，自传《猎犬的一生》，励志书《猎犬成功秘经》《穷猎犬，富猎犬》……相继面世，不但版权费极高，利润可观，而且没有风险，可以使它们颐养天年，舒舒服服地过完自己的余生。

由此我们得出，激励制度也要与时俱进，倘若还用保守的眼光看待日益发生着变化的世界，照搬原来的套路来解决新问题，就会收到极低的激励效用。

所以说，根据实际情况不断调整激励策略是比较好的用人之道、竞争之法。