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发现精英（第2页）

误区

滥用心理测试并不能获得准确的信息，反而掩盖了被试者的实际能力。

如有些理想人格的模式可以构筑心理学家心目中的某种幻想，但对实际工作并无多大意义。

对于资历、资格，我认为从以下几个方面可能更有说服力：

1.看他有没有雄心壮志

一个有才能的人，其取得成就的愿望也比一般人强烈。

在工作的时候，他会通过更好地完成任务来寻求更大的发展机会。

2.有没有求助于他的人

在一个企业里，如果你发现有许多员工在遇到困难的时候，都需要他的建议、意见和帮助，那这个人就是一个人才了。

因为这些现象说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为大家所推崇。

3.看他能否带动别人完成任务

在一个企业里，如果一个人能动员别人进行工作以达到目标，那么他也是一个人才，因为这说明他有管理的能力。

4.看他是如何做出决定的

注意能迅速转变思想和说服别人的人，能帮助你识别人才，因为一个有才干的管理人员往往能在相关信息都已具备时快速地做出决定。

5.看他解决问题的能力

如果他解决问题的能力很强，在遇到问题的时候，他从不会去向管理者说：“我们有问题。”

只有在问题解决了之后，他才会找到管理者说：“刚才有这样一种情况，我们这样处理，结果是这样。”

6.看他是否比别人进步更快

真正的人才通常能把上级交代的任务完成得更快更好，因为他勤奋，随时准备接受额外任务。

他认为自己必须更深地去挖掘，不能只满足于懂得皮毛。

7.看他是否有责任心

有责任心是一个真正人才的关键条件，因为有责任心，他做事就会比别人更认真更负责。