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如何做个高情商下属（第2页）

华西列夫斯基的进言妙招之一，就是潜移默化地在休息中施加影响。

在斯大林的办公室里，华西列夫斯基喜欢同斯大林海阔天空地“闲聊”

，并且还会“不经意”

地随便说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，也不会讲得头头是道。

由于受到启发，等华西列夫斯基走后，斯大林往往会想出一个好计划。

过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。

华西列夫斯基在和斯大林交谈时，有时会故意犯一些错误，给斯大林制造帮他纠正错误的机会，然后华西列夫斯基会把自己最有价值的想法含糊其词地讲给斯大林听，由斯大林形成完整的战略计划公开宣布。

当时斯大林的许多重要决策就是这样产生的。

华西列夫斯基就是靠与领导之间的随意交流，逐步启发、诱导着斯大林，使自己的种种想法得以实现，以至于连斯大林本人也认为这些好主意是他自己想出来的。

就这样，华西列夫斯基成了斯大林不可或缺的得力助手，在二战期间发挥了巨大的，甚至是无可替代的影响力，其手段不可谓不高明。

作为下属，你的某些好想法可能最后会变成你上司的决定，并且多数以他的名义发出，这种情况已经相当不错，因为你的目的已经达到。

千万不要到处宣扬这是你的主意，更不要因此而愤愤不平。

如果让上司觉得你总是在给予他，他离不开你，那么你可以猜到，你和上司的关系是不可能融洽的。

因为上司会觉得自己没有了尊严，没有了安全感。

此时，唯有高情商的下属才能改变这种局面，要让上司真切地感觉到，你的优秀是因为他的存在。

当你和上司产生矛盾之后，你一定要想办法尽快弥补。

如果是误会，要趁早解释清楚；如果是分歧，应尽可能达成一致。

事实证明，如果硬顶，最终倒霉的多半是你而不是你的上司。

处理自己与上司的关系成功与否，就是看你能否和上司形成“鱼水情”

。

鱼因水而存活，水因鱼而显得有灵气。

当你是“水”

时，不要认为“鱼”

离不开你，由此而居功自傲；当你是“鱼”

时，不要觉得“水”

需要自己才能显出灵气。

达到这个境界之后，你就可以引导上司有效地完成他想做的事情了。

除此之外，为了影响你的上司，你还要让上司真正地了解你。

只有这样，他才能掌握哪些任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些是你所不擅长的。

毕竟你的上司也要对自己下属的工作负责。

只有充分了解你，他才能放心地把任务交给你。

在某些关键的时候，他才能有把握地说：“我知道他能做好这项工作。”

所以，请一定要相信，作为一个高情商的下属，同样能影响领导，提高团队的情商。