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2创新给前行以无限动力（第1页）

2．创新，给前行以无限动力

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唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

——习近平

我们一起来想象一个画面：有一条小河，它清澈得可以看到水面下的沙石和鱼虾，年复一年，静待日月交替，四季轮转。

如果有一天，一个孩子路过那里，用石子不断地敲击水面，还拿鱼竿钓鱼，就会打破这里的平静，小河泛起层层的涟漪，鱼虾也会为了生存四处游弋，于是，这条小河活泛起来，就连岸边的柳树都变得生机盎然。

可见，只有注入新的东西，才能改变一件事物以往的形态，河水如此，生活和事业亦如此，只有创新，才能带给未来无限可能，给前行以无限动力。

无论是最初的旺旺仙贝、旺旺雪饼、旺仔QQ糖，还是后来的旺仔牛奶、旺旺夹心卷、旺旺果粒多……蔡衍明领导的台湾旺旺食品集团迄今为止已经走过了三十年的风雨历程，那个可爱的旺仔形象也在每一个喜庆的节日给每一个家庭带去了无限欢乐，在无数孩子的成长中刻下了印记。

蔡衍明的父亲是台湾赫赫有名的商人，1976年，蔡父把公司旗下的宜兰食品厂交到最小的儿子蔡衍明手上，希望他能够有所作为。

那是一家主营鱼罐头的代工厂，心高气傲的蔡衍明不懂企业管理，也看不懂各类报表，一年多的时间里，竟然赔掉了一亿元！

生意虽然失败了，但也并不是一无所获，在他经营宜兰食品厂的这段时间里，发现做代工厂利润太低，而且各个方面都受到压制，他意识到，只有自己做，打出自己的品牌，才能在经营上真正占有主动权。

于是，他把食品厂的经营项目由代工转成了内销。

为了挽回家族的损失和自己的声誉，蔡衍明开始考察市场，发现台湾的稻米产量过剩。

于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制的桢计作社长，希望能够学习米果制作的技术。

一开始桢计作社长并未同意，但是蔡衍明坚信自己的决策是正确的，并靠着不懈的努力，前后沟通了两年的时间，数次亲赴日本，终于达成了合作。

学到了技术的蔡衍明终于等到了“东山再起”

的时刻。

1983年，他投入了大量资金，快速打开了渠道，以价格战把当时老牌的米果企业挤出市场，在很短的时间里，占据了台湾米果市场95%的份额。

1992年，邓小平改革开放的“春风”

让远在台湾的蔡衍明感受到了内地市场的广阔前景，于是，首先把触角伸向了湖南，成为台湾第一个在大陆注册商标的公司。

他把旺旺仙贝免费发放给学校的学生吃，很快打开了市场。

接下来，他带领旺旺开始了“西征大陆”

的策略，把投资额追加至5亿元，一边把市场扩张到上海、北京、广州等一线城市，一边扩大生产规模和经营种类。

2007年，旺旺集团的营收已经达到了上百亿，成为旗下商标最多的食品品牌，蔡衍明也坐稳了“米果大王”