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当一个懂得示弱的领导者（第1页）

当一个懂得示弱的领导者

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日文的“飲みニケーション”

是把“飲み（Nomi；喝酒）”

和“コミュニケーション（uni；沟通）”

结合而成的，也就是借由喝酒达到沟通目的之意，这个造词现在虽然较少人使用，但在职场上依然扮演着相当重要的角色。

就我个人而言，由于工作上的沟通容易流于表面，因此我会利用喝酒的机会来弥补其不足之处。

因为每一次去喝酒，真心话总是会在无意间脱口而出，或是彼此借机敞开天窗说亮话。

毫不隐瞒地进行真心的交流，有时能够窥见与职场上不同的面貌；当得知“哇，原来这个人还有这样的一面啊”

，内心自然会涌起一股亲近感。

在这样的场合，我经常会主动提及自己的弱点。

“哎呀，我老是想着要订出几天‘休肝日’，结果一周七天全都在喝酒，真是糟糕啊！”

我总觉得领导者不一定要十全十美，偶尔也要懂得示弱一下，才能够拉近与部下之间的距离。

人们常说：“领导者必须以背影示人。”

这里的背影不仅包含帅气的背影或努力的背影，可能也包含一点难堪的成分，表示必须让人看见领导者最真实的模样吧。

我第一次切身感受到示弱的重要性，是在曾经获选为“平成100位著名经营者”

的吉越浩一郎先生担任日本黛安芬社长期间，我去参访他那闻名遐迩的朝会时的事。

在那场会议上，吉越先生逐一把项目投影在银幕上，当着所有员工的面一项一项决定截止期限，但当中最令我惊讶的是，吉越先生甚至连“明天将和谁打高尔夫球”

之类的行程都向众人公开。

尽管招待或陪同客户也是工作的一部分，但社长在平日打高尔夫球这种事照理来说应该很难启齿吧，不过吉越先生能毫不隐瞒地说出，我想这或许就是他深受员工信赖的理由之一。

除此之外，在那场会议的报告中，有员工提出某家百货业者有无端退货的情况，因此希望吉越先生能针对那家百货公司的社长发表意见。

当然，这个要求相当合理，但对吉越先生而言，恐怕是一项很令人为难的提案。

不过，因为是在众人面前被征询意见，他可能也认为既然是一件合理的事，那么即使尴尬也不能逃避面对问题，所以这件事情也当场设下了截止期限。

日本黛安芬的员工或许就是看着吉越先生这种“以身作则”

的态度，才上行下效地培养起那种面对工作的精神吧。

领导者若能表现出最真实的一面，甚至展现出自己的弱点，就能在管理上凸显出领导者的大器。

领导者若懂得适时示弱，部下将会更加努力效命。

“当一个领导者也不容易啊，看来我得多帮他一点忙了。”

面对一个让人产生亲近感的领导者，部下或许也会有这样的心情吧。