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真正的可能源于竞争对手（第2页）

用户在社交网络中的活动，结合个人的资料，结合所产生的内容分析，也可以产生和搜索引擎的商业模式相似的商业机会。

“（这个模式）现在全球还没有完全浮现出来，但现在facebook已经在研究这个东西了，我们也在做投入，搜索技术实际上无处不在。

我们呈现给用户的‘打法’未必是李彦宏的搜索引擎的方式。

“我们其他业务，包括电子商务支付都会跟腾讯原来的增值业务结合，我们很多个人业务也可以理解成泛电子商务，是个人消费数字化内容产品的一种买卖关系，它已经是电子商务形态，我就要结合这个特点，我要让用户很便利支付，把他的钱从他的口袋里支付过来。

我就要摆脱过去买点卡、手机代收费的方式，转向网银支付。

在这个基础上，我们就必须做在线支付以及其他相应的购物，泛电子商务理念整合到我们整个平台中。”

马化腾谈论了自己对新搜索模式的理解，并谈论了自己的规划，而李彦宏接下来也谈论了自己对行业发展的看法，并对彼此之间的规划做了点评。

对他们来说，这样的分享和交流无疑会产生更多有价值的内容。

百度和腾讯公司多年来一直存在竞争，但是双方仍旧保持强大的对话，而且双方都是为了确保竞争不落后于人，才会千方百计想要了解他人和对手，而这就促使双方进行更高层次的对话，产生更多思维的碰撞。

事实上，人们通常都会谈论说“好的竞争对手所带来的价值超过好朋友”

，竞争对手在社交中更容易擦出火花，比如爱迪生和特斯拉有关“直流电和交流电”

的争论，使得双方在学术内的交流获得了进一步的发展。

同样的情况也发生在甲骨文公司创始人埃里森与微软创始人比尔·盖茨身上。

微软公司多年来一直侧重个人电脑软件的开发和应用，而甲骨文则看重数据库建设和网络应用软件的使用，双方的发展方向并不相同，无论是盖茨还是埃里森都没有出错，他们选择了不同的方向和领域，而且都获得了成功。

通常人们会产生一个误解，认为双方只要是对手，就不会和睦，但是互为对手往往只是针对立场的对立而言的，对手并不意味着就是敌人，并不意味着双方就要采取情绪对立的方式。

相反地竞争对手有时候具有相互促进、相互提升的特性，一个好的竞争对手往往以努力抓住对方的弱点为前提，因此在斗争中，两个人都指出了各自可能存在的问题，这样就等于给对方提了非常中肯的意见和建议，并使得当事人认识到本身存在的不足。

人们都具有一定的惰性，常常需要竞争环境推着往前走，只要竞争不那么激烈，只要确定没有人会对自己造成大的威胁，他们往往就会失去前进的动力，最终很容易丧失之前建立起来的优势。

一个好的竞争者能够促使人们不断反省自己的行为，不断去学习对方的思想和技巧，不断在沟通和交流中获得自我提升。

相比于一般的人，一般的分歧制造者，竞争对手之间更容易针对某个话题进行深层次的对话、争论，更容易对彼此之间存在的问题进行抨击，而这就使得整个谈话变得更有意义、更有价值。

因为竞争对手之间更容易发生思想上的碰撞，比如创意、理念、方法、方向、模式的讨论，甚至出现一些颠覆式的批判，双方往往会将问题推向一个高层次的空间去解决，而无论最终谁对谁错，都会让双方受益匪浅。