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第一 野草时代的任正非（第2页）

任正非与妻子一起复员，转业至南海石油的后勤服务基地。

这一年，任正非39岁，马上到不惑之年。

就这样熬着资历，也是一种安稳人生，可惜那不是任正非想要的人生。

任正非从来都是一个不安分、自我驱动力极强的人，在部队时，他就有多项发明创造，研制出了空气压力天平，两次填补国家科技空白。

1977年10月，任正非所属的基建工程兵在北京举行工作会议，到会的有一千多名领导干部和先进典型。

10月24日，党和国家领导人接见了参加会议的全体代表，表彰了一批工程技术人员，其中就有任正非。

第二年，任正非出席了全国科学大会。

参加这次大会的知识精英超过6000人，其中35岁以下的不足150人，任正非就是其中之一。

1982年，任正非参加了中共第十二次全国代表大会。

拥有这样耀眼履历的任正非，看到集团的一些领导麻木度日、得过且过，直来直去的他提出要“承包”

其中一个公司，并愿意立下军令状，结果得到的是白眼。

为了安慰任正非，集团领导安排他担任一家电子公司的副总经理。

没想到，任正非在这里遭遇了人生的第一个“滑铁卢”

：他在一笔生意中被人坑了，公司200多万元货款收不回来！

在军队待过多年的任正非终究还是太单纯了，不懂什么是市场经济，不懂人心险恶，甚至都不好意思谈钱，也不懂得防范别人，就这样一头扎进险恶的商业生态圈，结果可想而知。

惯做技术的任正非这时候还不是商业英才，只是一块璞玉。

任正非也不讳言自己当初的失败和窘迫：“走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。

一开始我在一家电子公司当经理，也栽过跟头，被人骗过。

后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。”

2018年，北京，著名财经作家吴晓波采访新东方创始人、天使投资人徐小平，徐小平讲了一个投资案例：

他投资了一位在某个领域数一数二的科学家。

一年后，这位科学家来到徐小平的办公室，说要用自己的这项技术做一个商业模式。

徐小平听完，对这位科学家说：“听你讲完，我恨不得打自己耳光。”

其实徐小平不是想打自己，而是想打那个科学家，因为他提出的商业模式简直愚蠢透顶。

那位科学家是科学上的巨人，却是商业上的侏儒。

作为天使投资人，徐小平主要投的就是“人”

，看对眼就给钱。

这是他跟无数创业者打交道培养出的直觉。

他看人的标准有三个：学历、经历和魅力。

这位科学家有学历，也有魅力，但是他没有商业经历，所以他是商业的绝对门外汉，如果去做了，一定会碰得头破血流。

即便是世界排名数一数二的科学家，当他踏入新的领域，也比白痴好不了多少，甚至不如一个普通人。

任正非显然不是那种随便跨进一个领域就可以做得如鱼得水的天才。

现实给任正非补上了一堂至关重要的社会实践课。