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第四 华为基本法的秘密（第2页）

所有的上市公司，不管是卖鸡蛋的还是卖鸭蛋的，只要有一个.，几百亿、几千亿就圈进来了。

我当时就认为这是极不正常的，道理很简单，也很朴素，人们不能吃信息、穿信息、住信息。

粮食不要了，房子不要了，汽车不要了，然后人们就富裕起来了，怎么可能？因此，在新经济虚拟财物的推动下，人们非理智的追捧，制造了整个世界对网络企业的大泡沫。”

资本时代的到来，将互联网经济的弱点放大到极致。

2017年11月，华为首席管理科学家、《基本法》起草者之一的黄卫伟教授，在一个管理高峰论坛上做了一次演讲，他认为，互联网导致经营目标的短期化，“厚积薄发”

在今天被当作愚不可及。

而华为成功模式的核心逻辑，恰恰就是厚积薄发。

当然，最近几年华为还是进入了信息服务业，开拓了“云BG”

，打破了《基本法》的束缚。

这同样是形势所迫。

虽然5G即将到来，华为在5G上也发力甚早，2016年，华为的PolarCode（极化码）方案最终战胜之前具有垄断地位的高通、爱立信等著名公司的短码方案，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案，不过，运营商已经到达了天花板，相应的基站和通信设备也到达了天花板。

2017年，华为的运营商业务增长基本停滞，“永不进入信息服务业”

已经不适应当前的局势了。

其实早几年运营商与互联网企业的优劣之势已经开始逆转，两者慢慢沦为高速公路一样的基础通道。

硬件不再重要，微信、支付宝等应用反客为主。

这个现象，不仅出现在中国。

相应地，通信设备的重要性也降低了。

任正非不寻找新的出路，华为就会慢慢枯死。

《基本法》让华为名声大噪，人们突然发现，在改革开放前端的深圳，一个土生土长的民营公司竟然飞速成长为通信设备行业的“小巨头”

，而且是一个有了自己独特企业文化和制度、有着远大理想、将来有可能走向国际的潜力股公司。

很多企业和政府领导都把华为视作标杆，纷纷前来华为视察、学习、观摩，这大概是任正非决定起草《基本法》时没有想到的。

外界的赞誉，任正非并不在意。

因为他的本意并不是要拿《基本法》作华为的门面，不是出于宣传的目的而做出一个华而不实的东西。

“它是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力等一起上，沿着共同的目标，是使华为可持续发展的一种认同的记录。”

如果认为《基本法》仅仅是个形象工程，那就太小看它了，也看错了任正非的一片苦心。

它从一开始就为华为确立了各方面的基本规范，统一了思想和风格，指明了前进的方向。

同时代很多公司做大后遇到的发展方向、利益分配、管理模式、公司文化等难题，华为从一开始就悄然解决了。

《基本法》的落实是一个润物无声的长期过程。

2003年，任正非请来IBM的专家给华为打分，验证《基本法》对华为的改变到底有多大。

没想到，经过专业评测，华为的平均分只有可怜的1.8分。

5分为满分，而要称得上管理高效规范，得分至少要在3.5分以上。

1.8分，与任正非设想的至少2.7分有相当大的差距。

可见理念要深入人心是多么困难和漫长。

可喜的是，经过一整年的继续改进，2004年，华为的平均分便提高到了2.3分。

2006年，《基本法》再次修订，增加了华为产品研发和战略规划的主要目的是“丰富人们的沟通和生活”

这类新内容，并着重以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”

为奋斗使命。