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第三 干掉三星苹果（第2页）

华为手机如果进入AT&T销售，将对提升销量、品牌认知度有极大的促进作用。

现在这个过程被突然打断了。

多年攻关无果，华为轮值CEO徐直军甚至有点儿心灰意冷：“有些事情是我们无法改变的，所以最好不要看得太重，这样我们就有更多精力和时间来服务我们的客户，开发更好的产品，满足客户需求。

有些事情就随它去吧，我们也会心安理得。”

这段话被媒体解读为华为手机打算今年便退出美国市场，引起一片哗然。

不过随后余承东就辟了谣。

相比创业初期，华为已经从一个咄咄逼人的“土狼”

，整天一副“到处抢食物”

的面目，变成了现在温厚的“大象”

，有了国际大公司的风范，更强调超越对手的过程中一定要把对手的优点转化成自己的东西。

华为跟三星和苹果自然是要竞争的，但也要和谐、共赢、合作。

华为必须不断追求胜利，不断追求利润，但获得胜利的方法不再只有“消灭对手”

这一个途径。

2016年，随着华为手机的崛起，一些媒体、自媒体或者出于爱国热情，或者仅仅是为了吸引眼球，增加点击量，开始了对华为的过度追捧，一时间，类似《华为三年干掉苹果，五年干掉三星》《举国沸腾！

华为碾压高通，击溃欧美，拿下5G时代，中国首次占领最高点》的新闻标题满天飞，严重影响了华为的形象。

这也是任正非很多年不愿意与媒体过分靠近的原因。

新闻媒体有其天然的缺陷，为了吸引眼球，制造新闻热点，很多时候是不讲求公正客观的。

它们可以把一个企业和企业家迅速捧上天，又会很希望看到它们一手捧上天的企业和企业家狠狠地从天上摔下来。

为了不让外界的杂音影响到华为内部，也为了消弭华为狼性的戾气，任正非发了狠：“‘灭了三星’‘灭了苹果’之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。”

“谁讲一次就罚100元。”

甚至在他看来，OPPO和vivo也是华为的朋友，大家都是靠商品挣钱的，华为要在利润率上向OPPO、vivo学习，在生态黏性、服务体系上向苹果学习。

就连十几年前的思科，任正非也没想过要“干翻”

，他跟钱伯斯甚至成了关系不错的朋友。

钱伯斯退休的时候，还专门向任正非请教过“接班人”

的问题。

华为要有狼的敏锐嗅觉，要有狼的奋斗精神，要有狼的集体观念，坚决不要狼的残忍无情和不择手段，不要“华为过处，寸草不生”

，不然华为最后也不能独活。

这一点，任正非很多年前就明悟了。