格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第一 熵减 永远的狼群（第2页）

对狼来说，吃胖了就跑不动，跑不动就捉不到猎物，捉不到猎物就是死，所以我们从来看不到肥胖的野狼。

对个人来说，就是要通过锻炼来激活人体，不令他沉淀、堆积，不然补充身体的能量就变成了要人命的刀。

对一个公司来说，就是要时刻保持活力，管理和制度不僵化。

变僵化了，技能老化，队伍板结，其实就是变傻了，竞争对手就会暗喜。

曾经有人给任正非提建议，华为应建一个企业博物馆，把从第一代小交换机开始的产品等都放在里面。

任正非没同意。

一个高科技企业绝不能对历史怀旧，绝不能躺在过去的功劳簿里，那样就很危险了。

有人统计过死掉的世界500强企业，发现有一个共同的特征，就是它们都有一个企业博物馆，专门展示企业的光辉历史。

有了活力，公司就如同活水一样，会自动绕过大山的阻碍，主动填满坑洼的低地，百转千回，终归大海。

公司就有了自动纠错功能，可以随时修订战略、战术，随时提出建议，虽然很多只是碎片化的灵感，但这没有关系，决策层自然会提炼。

给华为赚了大钱的数据卡业务，就是缘于公司的接待陪同人员听到沃达丰的客户偶尔问起，福至心灵，于是有了华为数据卡。

靠小灵通风头一时盖过华为的中兴和UT斯达康，它们的弱点也是华为的一个普通员工发现的。

华为采纳之后，很快就终结了中兴和UT斯达康的高利润。

为拓展海外市场做的近100个国家的国别商情调查和国际合同商务指导书，是公司投标办的员工提出来的，这让华为避免了无数的商业欺诈和损失。

华为给运营商做的千元以下的智能定制机，是公司消费实验室的一个员工提出的，做出来后，运营商十分认可。

重要的是，员工提出合理方案后，公司就会采纳，并将其推广。

华为这30年，就是一边不停地跑，一边不停地改进，从不停下脚步，也从不停止改进。

加入华为的新人，会时刻感受到华为的狼群氛围，“蓬生麻中，不扶自直”

，不知不觉中成为一只狼。

这就是华为的活力。

有了活力，士兵碰到敌人就敢嗷嗷叫着冲上去，仅仅两三个华为海外人员就敢去非洲开辟一个新的销售区域，任正非就敢定下别的公司看得目瞪口呆的高目标。

华为是有创造力的狼群，而不是没脑子的僵尸群。

2018年4月，有记者采访任正非，提到近两年华为的“狼文化”

提得少了，华为还会坚持“狼文化”

吗？

这时华为刚刚公布了2017年营收业绩，形势一片大好，成绩非常耀眼。

即便如此，任正非依然认为自己做得不好。

2017年华为有一个活动，叫“烧不死的鸟才是凤凰”

，当时处理了不少高级管理人员，很多人都是降两级，任正非也是受处分对象之一，轮值CEO都被处分了。

为什么？就是要以此来警戒。

对于“狼文化”

，任正非很肯定地答道：“我们永远都是狼文化。

可能有人把‘狼’歪曲理解了，并不是我们拟人化的原意。

第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。

这三点对奋斗都是正面的。”

为了让华为这支狼群保持体形，不变成只会哼哼的一群猪，任正非坚持华为不上市。