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第一 熵减 永远的狼群（第3页）

一上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，**就会衰退，由奋斗者变成享受者，这对华为不是好事，对员工本人也不是好事，华为会因此增长缓慢，乃至队伍涣散。

华为每年要招五六千新人，其中大部分是刚毕业的大学生，用这些新鲜的血液来帮助华为保持血管通畅，又用末位淘汰制每年刷掉一批人。

哪怕这些人里有一些其实做得很努力，业绩也不错，但身居末位，便要被淘汰掉。

公司虽然是由有感情的人聚合起来的，但公司作为集体是没有生命的，血液停止流动，公司即告死亡。

此外，又有大批的战略预备队充当了在后面追赶的恶狼。

华为整体是狼，内部也是狼追狼，防止狼群退化。

老狼精力不足时，新狼马上顶上去。

整个狼群自然地新老交替，狼群生生不息。

华为尊重历史上做出贡献的人，但绝不会因其过去的贡献，就放任其尸位素餐，德位不配，损害公司的整体利益。

在华为，至高无上的目标是不顾一切地生存下来，是获得胜利，而不是平衡和脸面。

一切有害于公司生存的人和行为，都必须被制止和驱除。

在“生存”

这个大问题面前，平衡和脸面不值一钱。

甚至为了保持狼的战斗性，华为没有退休福利，它给奋斗员工在持续绩效条件下保留获取投资收益的机会，绝不承担员工退休福利带来的压力。

华为永远不会变成养老型的公司。

2011年，徐直军发表了一篇《告研发员工书》，直指研发人员的娇气怠惰倾向。

此篇被列为华为“四大名著”

之一，非常有名。

有趣的是徐直军的口吻与任正非的极其相似，如果说这篇文章是任正非写的，肯定没人怀疑。

之前孙亚芳也写过类似风格的文章，可见华为高层思想和价值观之统一。

《告研发员工书》全文如下：

公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。

公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度地服务。

公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。

且有部分干部也在为民请愿。

我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。

我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人的服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢？由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目地喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。

一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。

我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。

同时也要理解为你服务的人，他们也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。

我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。

干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。

你去帮厨的这三个月，暂不降低你的工资，做不好再考虑。

任正非的批示如下：

此文写得何等好啊！

希望研发及海外代表处的员工学习一下。

你们都是成人了，要学会自立、自理。