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第一 熵减 永远的狼群（第6页）

和中国商品“价廉质低”

的不良印象。

任正非曾经用乌龟寓言来要求华为人，而狼和乌龟这两种截然不同的动物结合在一起，竟然不显得冲突：

古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会儿，结果让乌龟超过去了。

华为就是一只大乌龟，25年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。

爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”

，跑着“特斯拉”

那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？

乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。

我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。

我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序地工作，一切要以创造价值为基础。

在中国，“乌龟”

是“慢”

和“保守”

的代名词，而“保守”

又是贬义词。

近现代以来，激进就成了中国的主流意识，大家都很着急，恨不得几年内就赶上美国、英国、日本、俄罗斯，一切都是一快到底。

这种心态在如今的生活中依然处处可见，是很多人的常见心态。

尤其是互联网时代，一切都急，恨不得今天有个互联网创业模式，明天获得投资，后天就IPO，大后天就推向全球。

太急了。

太多人以快为好，喜欢大而耀眼的事物，喜欢面子上的东西，喜欢幻想（空想），不停地追逐热点，不能把全部精力用于踏实做事。

任正非就曾号召学习日本人和德国人的扎实工作态度。

在GDP总量上，日本、德国虽然早已被中国超越，似乎中国之后就可以俯视日本、德国了，其实不然。

日本、德国的企业质量、员工素质，都要优于中国，值得中国企业继续学习几十年。

而且，美国并没有变得衰老。

新的世界级企业正在不断诞生，从谷歌、亚马逊、Facebook、Twitter，到特斯拉，美国正焕发着强大的生机。

“我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。

硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样，特斯拉不就是例子吗？我们追赶得艰难，绝不像喊口号那么容易。

口号连篇，就是管理的浪费。”

所以任正非认为宁可步子迈得小一些，宁可显得保守一些，哪怕是被人嘲笑也无所谓。

因为承担企业生存压力的人是他，而不是那些嘲笑他的人，大可不必为了别人善意的劝解或者恶意的嘲讽而改变自己的步调、节奏。

2016年，任正非再次提醒，人力资源政策要朝着熵减的方向发展，各部门的循环赋能、干部的循环流动千万不能停，因为停下来就沉淀了，就有了惰性，就不可能适应未来新的挑战。

预备队方式的旋涡越旋越大，把该卷进来的都激活一下。

这种流动有利于熵减，使公司不出现超稳态惰性。

什么时候进入了超稳定，什么时候华为认为自己不需要改进，什么时候华为觉得可以停下来舒舒服服地待着，华为也就离死不远了。

在2007年华为“离职再上岗”

事件之前，任正非曾在华为内刊上发表了一篇题为《天道酬勤》的文章。