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换位思考让上司更易接受（第2页）

小谢的业务能力大家都是有目共睹的，可以说店里几乎三分之一的销售额都是她带来的。

这样算来，她给您带来的利益可不仅仅是卖一部手机的提成就能相比的。

田姐作为您的夫人，应该看到这个长远的利益，而不应该仅仅妒忌小谢拿一点儿提成就跟她起冲突，上演对打的闹剧。”

小孙说完这些，李总示意他坐下来接着说。

“现在事情已经发生。

平时大家就对田姐有一些不满，经过这件事情后，员工私底下纷纷议论公司仗势欺人，对待员工不公平，许多员工的干劲也是大不如前！

我个人的意见是对小谢稍加惩处，但必须将她留下来，毕竟她能给公司、给您带来更大的效益。

留下她可以稳定员工的心，带动一个团队。

不过出了这档子事，现在田姐跟她是不可能再在一起共事了。

所以，对于田姐，我也不知道该怎么办了，您看……”

没等小孙说完，李总拍了拍小孙的肩膀，说道：“好了小孙，我明白你都是为我好，为咱们公司着想。

这件事情你不用再说了，让我来解决！”

两天后，李总以孩子需要在家照顾为由，让自己的夫人离开了公司。

如果一上来小孙就劝说李总不让他的夫人在店里待着的话，肯定会惹恼老板。

不仅解决不了实际问题，弄不好老板还会迁怒于自己。

他正是懂得站在老板的角度为他分析利弊，让老板从潜意识里认为他是在为公司着想，为自己的利益着想，才能顺利达到自己的目的。

事实上，在人们对事情做出的反应里，通常都喜欢感性思考，喜欢感情用事。

就像一个人只站在他的立场上劝说你，你会愿意听他说吗？肯定不愿意！

正如你不可能保证自己只做对自己完全无利可图的事情，并且也不会对做这些事情永远保持浓厚的兴趣，每个人都只喜欢关注对自己有利的事情。

从根本上来讲，人性都是自私的。

从人们内心对信息的接受程度来讲，大家都非常害怕听到自己有所损失，但却非常乐意听到和接受自己能获得利益的事情。

可以说，劝谏一个人的方法千差万别，但从根本上来讲，对对方有利，即是真理！

有句话说得非常好：“人们接不接受你所说的观点，很大意义上要看你的措辞。”

所以，当你在劝谏一个人的时候，不妨在自己的措辞里多多运用对他有利的语言，站在他的立场去分析问题，才能够让他更容易接受你的劝谏。