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就事论事不要为了发脾气而发脾气（第1页）

就事论事，不要为了发脾气而发脾气

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一般情况下，人们之所以经常发脾气，是因为对其他人的一些行为和做法感到不满意，比如某人违反了规定、做了一件不道德的事、表现出了攻击性的行为，或者侵犯了他人的利益。

这种发脾气往往针对某个特定事件，而且针对的对象是引发这起事件的责任人或者主要负责人。

这种有针对性的发脾气往往更容易被人理解，

不过，也有很多人将发脾气当成展示自己实力和权势的一种方式，或者将其作为攻击对手的一种方法，比如很多领导经常在办公室里发脾气，可能不仅仅是因为工作，他们有时候还会将一些工作以外的情绪带到办公室里来：家庭内部的矛盾导致心情不佳，上司们可能将怒气撒在员工身上；和朋友发生了不愉快，他们也可能会带着怒火同员工交流；有时候，他们心情低落，也容易将愤怒的情绪释放在员工身上。

有时候，管理者在工作中遇到了挫折和麻烦，或者在与客户谈判的时候不顺心，由于自己无法解决这些问题，同样可能会迁怒于员工。

很显然，有些管理者之所以乱发脾气，有时候并非真的因为对员工的工作和内部的管理非常关心，而是因为缺乏自制力，而且官本主义思想比较严重，总是会将员工惯性地当成出气筒。

此外，一些上司如果对某个员工看不顺眼，或者不喜欢对方，就会有事没事将对方叫到办公室里训斥一顿，这种公报私仇的方式往往容易导致上下级矛盾的激化。

对于那些就事论事，因为工作而动怒的上司，员工有时候也会给予理解，毕竟对工作严苛并不是什么坏事，但是如果上司想发火就发火，想骂人就骂人，常常为了发脾气而发脾气，在工作中夹带私人情绪或者将私生活和工作交流混为一谈，就可能会引发员工的不满。

从某个角度来说，人们更愿意将发脾气当成对某件事情的应激反应，而不是一种习惯性的发作，更不是一种人身攻击。

卢文是H公司的总裁，H公司向来以严厉著称，而在很多人看来，H公司的味道，其实就是卢文个人的味道，作为这家科技公司的总裁，卢文的坏脾气几乎人尽皆知。

如果员工没有按照要求完成任务，没有按照要求去做事，那么他会毫不留情地训斥员工。

有一次，公司内部举办业绩评估大会，由于很多员工的业绩都不能让他感到满意，于是他在大会上大发雷霆，其中一位下属因为工作不达标，受到了严厉的指责，令人意外的是，这位职员因为过分害怕受到惩罚，结果在会场当场吓晕了过去。

这件事传出来之后，很多人都觉得卢文是一个刻薄、无情的人，大家批判他自认为是一个高高在上的皇帝。

可事实上，他所提出的批评都是针对工作的，他从来没有因为工作以外的事情责备员工，没有因为一些不相干的事情对他人破口大骂。

任何时候，他都是对事不对人，不会因为不高兴了就直接骂人。

卢文经常会去各地演讲，有些人通常只顾着自演自说，但是他却是一个偏执狂，不仅自己会拿捏好演讲的细节，而且还对听众也提出要求。

有一次，卢文的丈母娘和亲戚去听他演说，这本来是一件好事，毕竟有丈母娘和亲戚来捧场，毫无疑问会让自己觉得更加荣幸。

可是演讲结束之后，卢文表现得很生气，他认为丈母娘虽然坐在台下捧场，可是并没有认真听，而是一直在走神，这让他觉得难以接受。

在批评任何一个人，或者冲着任何一个人发火的时候，卢文都会就事论事，而不会莫名其妙就冲着身边人发火。

他之所以经常发脾气，就是因为对他人有着更为严格的要求，对任何工作都抱着完美主义的心态。

了解卢文的人都知道，他的偏执并没有什么恶意，他只是习惯了从言论上传递他的价值观、对事物的真知灼见，从行为上对自己和周围人一致的严格要求。

就事论事是与人交流的一个准则，也是发脾气的一个基本要求，这是个人素养的一种体现。

如果一个人随意乱发脾气，随意对其他人指手画脚，甚至无中生有，那么就是一种不负责任的行为，甚至属于恶意的人身攻击，这种坏脾气的表现显然会严重影响个人的形象。

考虑到负面情绪可能会对人际关系造成的破坏，如何最大限度地将怒火压制在可控范围内是双方都要考虑的。

就事论事常常会引发怒火，但它同时也是有效控制脾气的一种方式，因为发脾气的目的是实现沟通，是让自己更完整地表达想法、更强势地输出信息。

发脾气的人如果专注在某件事情的沟通上，那么就不会轻易将怒火释放在其他不相干的事情上。