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1 一旦制订出方案就要立即行动（第1页）

1.一旦制订出方案，就要立即行动

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如果问世界上代价最大的词语是什么，那么“拖延”

这个词肯定榜上有名，作为一个在20世纪50年代才被提出来的词，“拖延”

一经面世就引发了各行各业激烈的讨论，而且生活的各个方面都有可能受到这个名词的影响。

在生活中，拖延成为影响生活质量的一大因素；在工作中，拖延是一个降低效率和效益的不良因素。

从某个方面来说，拖延或许是这个世界上最昂贵的一个词了，尤其是在追求速度和效率的今天，拖延更是一个破坏节奏、降低收益、影响全局的负面词。

比如一位企业家准备推行一个新项目，一开始他就做了市场调研，并且很快就制订了比较详细的开发方案，然后还特意在大会上拿出来进行讨论，在大家的共同讨论下，他对开发方案进行了细节上的调整，然后制成最终的方案，其中包括了项目实施的时间、地点、人事安排、资金投入、技术要求，还明确给出了实施的具体步骤和具体方法。

可是在计划和方案确定之后的三年时间里，这个方案始终没有付诸实施，整个项目也没有启动的迹象，这个企业家仍旧想着再过一年看看情况。

有两个工程师各自准备发明一件新的电子产品，第一个工程师毕业于麻省理工学院，是该领域内的后起之秀，实力过硬，技术储备也非常强大，更重要的是，这个工程师思想开放，拥有强大的创造力和丰富的想象力，他总能提出很多好的设计思路和设计方案。

而第二个工程师学历有限，但是工作比较踏实，为人也非常努力，动手能力很强。

两个工程师几乎同时搞定了设计方案，可是三个月后，第一个工程师什么也没做，整个产品依然停留在设计层面，而第二个工程师却拿出了样品，尽管他的设计比起第一个工程师要逊色一些，可是当他的样品展出之后，很快获得了许多企业的关注，他们都希望与之进行合作，并希望买下这个研发专利。

从某个角度来说，这个世界从不缺乏好的创意，但是却缺乏更好的执行力。

管理学大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”

这里所说的“行”

就是执行力，就是实实在在的行动，而行动才是整个运作流程的关键，它是产生价值的最关键一环，没有行动，任何价值创造都只是空谈。

不过在很多时候，人们并没有意识到这一点，有很多好的工作往往停留在了设计和探讨层面上。

“止于想法”

是一个通病，许多人都会觉得“如果我想出了一个好点子，那么我就处于更有利的竞争位置上”

，或者“如果我先于别人想出一个好点子，我就会掌握主动权”

。