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为什么团队的工作总是做不好（第2页）

执行力通常包含五个要素：为什么做，让谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度。

这些要素需要在计划中明确提出来，如果计划不明确或者不完善，那么在执行的过程中就会陷入盲目和混乱的状态。

——缺乏协作

一个团队的工作效率往往建立在内部协作的基础上，在整个工作流程中，每个人都各司其职，并且相互配合，这是推动团队发展的前提。

如果团队内部成员相互隔绝，缺乏有效的沟通与合作，所有人只专注自己的工作，那么团队工作就会出现重复、遗漏和相互牵制的情况，导致整体效率低下。

——制度不完善

一个团队的工作效率想要更加高效，往往离不开制度的规范和支持，团队制度不够完善，那么成员的行为就会失控，整个团队就无法保证正常运转。

比如，奖惩制度不完善，团队成员缺乏工作动力，内部公平体系也会被打乱；监督管理制度不完善，成果无法得到有效保障；纪律不完善，成员将会失去控制。

制度不完善往往会导致团队工作陷入混乱无序的状态。

——人事安排不合理

任何一个团队都是由个体组成的，想要发挥每个人的价值，首先要确保每一个人都必须具备为团队发展做出贡献的能力，其次他们必须处在最合适的岗位上发挥作用。

这就要求团队管理者进行合理的人事安排，但是很多时候管理者缺乏这种意识与能力，将成员安排在不适合的岗位上，导致成员的能力受到抑制，并影响整体的工作水平。

——沟通不畅

许多团队不注重沟通，或者说并没有意识到沟通在团队运作过程中的重要作用，整个团队相对封闭，内部成员缺乏交流，以至于工作经常出现脱节。

比如，上司下达了指令，可是下属并没有在第一时间接收这个指令，以至于错过了最佳时间；有时候上司表述不清，下属没有准确理解意思，都会导致工作出现偏差。

——管理者素质不高

管理者是团队的核心，是掌控团队的核心力量，他们直接决定了团队的上限和下限，如果管理者的素质偏低，管理能力和控制能力不够，那么就缺乏足够的威信来影响和引导内部成员，更无法有效掌控整个团队，此时团队就容易失去约束力。

除了以上几种情况之外，执行问题还体现在其他很多方面，一般来说，类似于团队的发展模式、文化建设、制度建设、权力体系建设、人员配置等方方面面，或多或少都与执行力有很大的关联。

可以说，许多团队抱怨内部工作做得不好，抱怨发展不顺畅，其实是内部执行力出现了问题。