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七种不同类型和层次的团队（第1页）

七种不同类型和层次的团队

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不同的人，不同的环境，不同的资源条件，不同的计划和想法，往往会造就不同类型的团队，这些不同的团队往往有自己的发展模式，并展示出不同的发展潜力。

如果单纯地从执行角度出发，那么团队和组织往往可以划分成七种常见的类型，它们代表了不同的执行模式、执行水平，更代表了不同的发展空间。

—─活力四射的团队

在一个团队中，如果每一个人都表现得非常活跃，整体表现得活力四射，那么这个团队中的成员往往比较自由、主动，具有创造力，他们被赋予了更多的权力，也获得了更多的资源来解决问题。

在这样的环境中，团队的执行力得到了充分的保障，整个团队的发展很有张力，也比较平衡，而且能够持续地向自己的战略目标前进。

活力型团队的最大特点就是执行力突出，无论是管理者还是执行者，都有比较明确的执行目标，他们也愿意为这个目标而努力。

——集权式的团队

在这样的团队中，团队的核心管理层具有绝对的权威，他们控制着团队的大部分事务，并依靠细致的管理及强大的意志力来引导团队的发展和运作，整个团队的目的性非常统一。

不过，中层管理者被剥夺了管理的权力，基层执行者又无法正常发挥自己的主观能动性，导致内部执行处于一种“绝对权威领导下唯命是从”

的模式，更重要的是，人事任命常常都是一把手一个人说了算，会导致一些没有能力的人担任要职，而随着高层职位的变动，整个团队的人事安排和执行都会受到严重威胁。

——应对型的团队

应对型的团队有着不错的适应能力，能够在大环境出现变化时做出有效的调整，确保团队不会被这个时代所抛弃。

这类团队灵敏的嗅觉，确保了他们的生存能力。

不过，和那些优秀的团队相比，应对型团队还是稍显被动，他们常常不能主动预测和面对环境变化，而是等待变化发生时才能做出调整，这就使得他们常常无法把握住发展的机遇。

这类团队总体来说还算不错，但是发展上限比较明显，难以进入最具竞争力的团队行列。

——消极求变的团队

这一类团队通常比较保守，拥有比较僵化的机制，整个团队有时候会表现得一团和气，会对改革表现出欢迎的态度，并且愿意对改革做出比较合理的规划，可是一旦过渡到执行阶段，问题就会接踵而至，为了维护自身的利益，也为了降低风险，团队内部会出现不稳定的状况。

高层管理者可能会在困难面前朝令夕改，而基层执行者也常常会和管理层脱节，他们并不觉得这些指令会持续下去，而自己也缺乏权力去推动执行，最终的情况就是停滞不前、敷衍了事。

——缺乏向心力的团队

这种类型的团队有健全的机构，有完善的管理制度，有合理的发展规划和方案，但是内部各个部门、各个成员之间貌合神离，尽管成员个个都是精干的人才，但每个人都有自己的想法和计划，都喜欢对执行标准指手画脚。

整个团队缺乏向心力，缺乏统一的目标和方向，因此容易在执行中出现各行其是的局面，导致团队变成一盘散沙，战略目标无法顺利实现。

这类团队可能拥有五十个优秀的执行小分队，可是他们却在五十个不同的方向上用力，这样就会导致团队分崩离析。

——官僚主义型团队

官僚主义盛行的团队通常都缺乏活力，整个团队的管理人员和管理部门比较多，机构臃肿，办事效率比较低，真正有能力的人往往得不到施展才能的机会。

各管理部门之间缺乏合作，通常都各自为政，相互扯皮和牵制，无法保持统一的步调，这就导致团队行动迟缓，无法在第一时间把握住机会。

此外，他们缺乏最基本的判断力，常常因为眼前的小利益而破坏长远的规划，而且无法认清形势，常常陷入困局。

——盲目追求规模的团队

一些团队盲目追求扩大规模，因此常常会陷入膨胀之中，团队规模会超过正常水平，内部结构繁杂，层级增多，导致核心管理团队无法进行有效控制。

就像一个吃得太胖的人一样，一旦超过了正常体量，就会变得行动迟缓。

此外，在一个规模很大的团队中，核心管理队伍的权力会不断弱化，内部腐败问题会变得越来越严重，最终破坏团队的正常运作。

比如，一些企业往往会片面扩大规模，一旦规模超出了自身发展的极限，那么大规模此时就会成为一个巨大的累赘，变成阻碍团队发展最大的负面因素。

以上七种类型的团队往往比较常见，他们代表了不同层次的执行力，其中活力四射的团队往往拥有更高的执行水平，因此也是团队发展的一个绝佳状态。

作为管理者来说，想要打造一个更为优秀、更为全面的执行团队，就要努力让自己的团队变得更具活力。