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强化新老员工之间的互动（第1页）

强化新老员工之间的互动

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在谈到团队组建的模式时，许多人看重“一只狮子带领一群山羊”

这样的配合，一个强势且有能力的领导，带领一群兢兢业业的执行者，这样的组合往往能够带动团队的发展。

不过，想要让团队发展更加稳定、更加强势，还需要加强执行队伍的厚度和深度，这种厚度并不仅仅是招收和录用一大批能力出众的人，或者招收一大批高才生就能增强的，而是要注重执行者之间的搭配，其中新老员工就是非常合适的搭配。

老员工具有更多的工作经验，新员工具有更大的发展潜力；老员工相对沉稳和谨慎，而新员工干劲十足；老员工具有大局观，新员工具有开拓意识。

在很多方面，新老员工都可以形成有效的互补，这种互补性对团队执行力的提升有很大的帮助。

正因如此，许多团队都会刻意安排新老员工一起工作，即便是一些新成立的团队，往往也会从外面招收一些有经验的老员工进入队伍，这样可以稳定团队发展的步伐，控制团队发展的节奏。

如果说团队中的新人代表了前进的动力，是团队发展的潜在推动力，那么团队中的老员工就是团队发展的稳定器，他们代表了团队的稳定性。

有一些团队会安排一个老员工与一个或者两个新员工组建工作小分队，在这个队伍中，新老员工都可以作为核心，他们的工作模式不是指导与接受指导，或者主导与辅助的关系，而是相互配合、共同奋斗。

这样安排的目的就是让新老员工可以更好地形成互补。

不过新老员工一起合作，并不意味着简单地将新老员工安排在一起工作，为了让新老员工发挥各自的优势，并形成优势互补，还需要想办法加强彼此之间的沟通，确保双方可以更好地配合。

许多企业如今都推行“导师制”

，所谓“导师制”

就是让那些有经验的员工担任新员工的指导者，老员工负责培养和指导新员工的工作，这样的工作模式就决定了老员工与新员工必须牢牢捆绑在一起。

一般情况下，企业会要求老员工帮忙培养新人，导师们会详细讲解工作中的细节，传授各种工作经验和技能，并尽可能地让新员工了解工作的一些基本运作原理，了解公司发展的基本状况。

导师制往往也存在一些缺陷，比如老员工的素质参差不齐，一些老员工工作技能欠缺，工作经验的指导意义不高，不仅如此，他们可能对新员工存在排斥心理，导致培训和指导的过程中不上心，马马虎虎应付了事，一旦培训不到位，就会影响新员工的学习和成长。

为了避免出现类似的情况，很多公司对导师制进行了改善。

管理者要求每个接受这项任务的老员工都必须经过考核，如果负责培养的新人无法完成任务或者表现不够出色，他们将会受到惩罚。

“导师制”