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良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导（第1页）

良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导

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在团队中，每一个阶层的成员都具有自己的职责和分工，对于团队的最高管理者来说，最基本的职责就是制定团队发展的战略规划，战略规划是一个团队得以发展的前提，也是团队执行的指导性纲领，它可以为团队的执行指明方向和目标，也可以明确团队执行的流程。

作为整个执行体系中的第一步，战略规划的好坏决定了团队发展的前景。

从某种程度上来说，团队的发展建立在良好的战略规划基础上，良好的战略规划是团队发展的起点，它可以为执行提供更好的指导。

一个合格的管理者需要设计出合理的战略流程和运营流程，确保战略计划既可以做到高瞻远瞩，也可以具体落实到实践中。

想要制定良好的战略，首先要对战略环境进行分析和预测，具体来说就是分析团队的经营特征，简化来说就是弄清楚“我们是谁”

的问题。

很多人觉得这个问题很简单，可事实并非如此，即便是一个长期工作在某一个环境里的人，他也未必会清晰地知道公司的相关信息。

一个最明显的例子就是汽车行业，许多人都知道汽车行业涉及的领域是制造业，但是如果把汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析，就会发现一些汽车公司最大的利润来源不是制造那一块的业务，而在于金融行业。

如果汽车公司的老总将战略制定的焦点集中在制造业上，那么就可能难以把握盈利的机会。

因此，对于管理者来说，一定要全面了解团队发展的战略环境，要认真分析团队的行业特征并认清自己，这样才能够保障战略的制定不会出现偏差。

其次，要制定合理的目标，这个目标必须是可评估、可衡量、可操作的目标。

这里可以参照**ART目标管理方法，**ART目标管理方法拥有Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现）、Relevant（相关性）、Time-bound（有时限的）这五个基本标准，这五个标准也是制定目标的基本要求。

再次，要确定战略执行过程中的重点，这些重点包括确定团队使命、划分事业单位、确定关键单位的目标等。

把握住这些工作重点，就可以确保整个战略的重心，从而确保执行过程中不会出现失衡和偏差。

接下来就是制订行动计划和划分阶段，每一个战略规划都有比较完善的行动计划，具体做什么、什么时候开始做、做到怎样的程度，这些都必须在计划之内标注。

此外，整个战略规划的执行需要划分几个阶段，不同的阶段往往有不同的安排和策略。

最后一步是要制定实施战略的措施，简单来说就是寻找实施战略的方法。

制定者必须明确给出具体的行动纲领和方法，指导执行者的具体行动。

以上五个步骤是制定战略规划的常见步骤，而在具体实施的过程中，不同的团队可能会出现一些不同的模式。

比如，著名的管理顾问罗伯特·萨嘉塔曾经提出了打造有效战略的七个步骤：