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主动激发和挖掘员工的潜能（第1页）

主动激发和挖掘员工的潜能

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诗人歌德曾说：“如果一个人是什么样你就把他当作什么样来对待的话，他就只能是原来的那个样子；而如果你把这个人当作他能够和应该成为的那个样子来对待的话，他就能够成为那个能够并应该成为的样子。”

在这里，歌德的话体现了一个道理，那就是人们具有成长的潜力，只要进行适当的刺激，就可以激发出这些潜藏的能量。

将这句话放在团队管理中，可以转化成这样一句话：“如果一个员工是什么样你就把他当作什么样来对待的话，他就只能是原来的那个样子；而如果你把这个员工当作优秀的执行者和创造者来对待的话，他就能够展现出非同一般的执行力和创造力。”

许多时候，管理者在招聘和任用员工的时候，仅仅将目光停留在“这个员工能做什么，具备什么技能”

，而没有深入考虑“这个员工具备什么样的潜质，他将来能做什么”

。

好的员工应当与团队一起发展、一同成长，从这个角度来说，激发员工的潜能是确保团队立足于现在并掌握未来竞争主动权的重要条件。

而一流的管理者就像是一个激发潜能的大师，他会发现员工身上的某些重要特质与强大的潜能，并懂得如何挖掘出这些潜能。

那么该如何激发和挖掘员工身上潜藏的能量呢？

——精神鼓舞

通常许多员工缺乏自信和清晰的自我定位，他们不清楚自己能做什么，不清楚自己具备何种潜能，在许多时候，他们都习惯于听从外面的声音。

正因如此，管理者应当扮演好引导者的角色，平时多鼓励员工，有时候必须明确地指出对方所具备的价值和潜力，提醒员工他们能够做什么，或者扮演什么重要角色，这样做往往能够让员工很快建立起自信。

当管理者帮助员工建立起这样的印象和自信时，他们就会按照这种期望去提升自我。

这样做还能激发员工审视自身能力的欲望，促使他们看到自己的价值和潜力。

当一个人意识到自己受到足够的关注，在企业内部变得更加重要，或者正在扮演一个重要的角色时，他们对自己的工作会有更多的期待，他们会将这种心理优势转化成为动力，并且按照这种“重要角色”

的水平来要求自己，会做一个“重要人物”

应该去做的事情。

他们会主动改变自己的格局和视野，会想办法努力将自己变成一个不可或缺的人物。

——让员工做最擅长的事

每一个员工都有自己的优势，这是他们打造核心竞争力的基本要素，也是潜能最集中的地方，对于管理者来说，想办法放大这些优势正是其工作的要务。

为此，管理者最好安排员工做自己最擅长做的事情，这样不仅能调动员工工作的积极性，也能增加员工获得成功的机会。

——创造机会

任何成长都需要空间和条件，而员工在团队中通常不具备自主获得这些机会的能力，这就限制了他们的发挥。