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第六章 领导思维决定了团队的上限（第1页）

第六章领导思维决定了团队的上限

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具有战略思维，立足于长远发展

在一个正常的团队中，内部的每个成员都具有明确的职责范围，其中领导者最基本的职责就是制定整个团队发展的战略规划。

战略是团队发展的前提，也是团队执行的指导性纲领，制定战略的目的就是为整个团队的发展指明方向，为整个团队的执行设定一个大概的流程以及一个总的目标。

它是整个执行体系和管理体系中的第一步，战略制定是否合理将直接决定团队的发展前景。

对于一个致力于打造高效能的团队而言，战略的好坏直接决定了效能的高低。

也正因如此，战略制定是考核一个领导者能力素养的基本要素之一，优秀的领导者必须拥有战略思维，这样一来，整个团队的发展才能立足长远目标。

一些管理者将团队的战略思维划分成三个方面的内容，分别是竞争、资源和顾客。

以竞争为本的战略思维突出的是市场竞争中的地位和优势，团队必须比对手们拥有更多更大的优势才能在市场竞争中生存下去，才能赢得更多的发展空间。

因此一个优秀领导应该建立这种战略思维，引导团队如何打败对手，如何从行业中脱颖而出，确保整个团队建立强大的竞争意识和竞争文化，为整个团队长远的发展寻求一种支撑性的力量和保障。

娃哈哈最初计划将自己的发展模式定义为加工别人的产品，这样做不仅不需要太大的成本，也没有技术上的压力和资金压力，更重要的是，公司只需要几十个人就可以完成加工工作，而每年的利润可以达到几百万元，这样一笔钱在20世纪80年代末称得上是一笔巨款，对于普通人来说非常诱人。

因此当时公司内部的很多人都主张走加工的道路，这样不仅风险更小、负担更小，而且回报也很不错。

可是娃哈哈的创始人宗庆后却建议大家将目光放得更加长远一些。

他认为一个团队想要获得更大的发展，就需要立足长远，需要花费更多时间来思考明天，并以此作为发展的重要因素。

他建议公司直接开发新产品，打造属于自己的产品和品牌，这样才能提升自己的竞争优势。

紧接着他制定了明确的战略规划，并且还拟定了可行性方案，分析出自己研发和生产新产品的市场前景。

正因为他的远见，娃哈哈从众多饮料加工厂中脱颖而出，成长为国内最好的饮料品牌。

以资源为本的战略思维看重的是一种资源组合。