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适当放权增强成员的积极性（第1页）

适当放权，增强成员的积极性

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比尔·翁肯曾经提出了一个有趣的管理学理论：背上的猴子理论。

这个理论中的猴子指的是责任和事务，是指管理者分配给下属的工作任务。

这些猴子原本待在员工的背上，如果管理者将权力抓在自己手中，那么猴子就会从员工身上跳到管理者身上。

管理者权力抓得越紧，那么背上背的猴子也就越多。

在日常管理工作中，很多管理者都有意无意地将更多的猴子背在自己身上，最终导致团队工作失衡，工作效率和工作效能也越来越低。

在面对这种情况时，最简单的做法就是放权，通过放权来解放背上的猴子，使得更多不属于自己的猴子跳回员工身上。

放权主要分为分权和授权，分权即实现权力的分散，是指根据团队发展的总体目标，管理者将组织的决策权分授予若干重要组织成员。

分权是企业组织层面的概念，比如将具有战略性的决策权分散给其他人。

授权更像是一种托付，是让别人为自己做事，管理者可以将属于自己管理范围的一些不那么重要的事情、责任、权力让给别人。

授权者只要交代清楚做什么、怎么做、做到什么程度就行了。

他们对于下属工作的执行负有责任，也承担了最终的责任。

授权是为了更好地实现管理目标，而分权是为了实现权力制衡，避免出现重大失误，两者的本质还是明显不同的，但是两者的目的大致相同，都是实现团队内部的合理分工，都是提升团队的效率和效能。

因此，团队的领导者和管理者需要适当进行放权，应该将团队工作进行有序的、合理的分割，将权力进行合理的分配，确保团队力量的最大化，确保整个团队能够以正确的方式做正确的事。

首先，最高管理者要有放权的意识。

作为团队管理者和掌权者，最高管理者应当明确一点，“自己根本无法解决所有的问题”

，因此从一开始就应该将权力适当分配给员工，让他们帮忙负担一部分工作，而且最好让他们做各自最擅长的事情。

在下达指令之后，不要过分干涉员工怎样去做，只要做好适当的监督和审查工作就行。

分权意识实际上源于一种正确的权力观和价值观，管理者应当带头冲破权力的束缚。