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高效能源于充足的准备和计划（第1页）

高效能源于充足的准备和计划

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1911年10月，来自挪威的阿蒙森团队和来自英国的斯科特团队分别发起了对南极的探险考察工作。

由于在那之前，人类从来没有踏足南极点，因此这次的考察和探险活动被寄予了厚望，两支团队都希望率先到达南极点，从而名垂青史。

两支队伍几乎同时从南极圈外围出发，可是到了12月14日，阿蒙森团队率先到达南极点，并且插上了挪威国旗，之后他们顺利返回原来的基地。

而斯科特团队则晚了一个月才到达南极点，他们错过了载入史册的机会。

不仅如此，由于错过了最佳的返回时间，整个团队遭遇了恶劣的天气，返回途中不断有人掉队遇难，最终整个团队没有一人活着回到原来的基地。

很多人将两个团队的不同遭遇归结为运气问题，认为阿蒙森团队的运气更好一些，但事实真的如此吗？人们后来对两个团队进行分析，发现阿蒙森团队为这次探险活动所做的准备工作非常充分，他们一共准备了3吨重的物资，而斯科特团队主张轻装上阵，他们仅仅准备了1吨物资。

这只是理论上够用的物资准备而已，而现实中可能会面临更多未知的风险和压力，一旦有什么地方出了差错或者发生意外事件，整个团队就会陷入物资紧缺的艰难境地。

不仅如此，阿蒙森团队从一开始就制订了完善的计划。

他们制定了一项重要规定，那就是无论天气多么恶劣，每天都要前进大约30千米。

这样就能保证计划有条不紊地推进，而事实上他们最后返回基地的日期和预先计划的时间一天不差。

而斯科特团队根本没有相应的计划准备，每天的行程都是临时决定的，有些好天气的日子里走很多路，天气恶劣的日子则干脆在帐篷里睡觉，这就使得他们在路上耽误了很多时间。

进一步进行分析之后，人们发现阿蒙森团队为了这次探险活动，特意准备了97条强壮的爱斯基摩犬，并且花费了一年时间和它们生活在一起，培养感情并进行训练。

爱斯基摩犬非常适合冰天雪地的极寒环境，它们可以帮助探险队运送物资。

而斯科特团队则选择了马匹，尽管马匹看起来行进速度更快，也更加高大，可是走了一半路程就全部冻死了，在后半程的道路上，斯科特团队的成员只能自己拉雪橇，严重影响了行进速度。

阿蒙森团队为了节约做饭的时间，还特意准备了一些特殊的保温瓶，队伍每天早上做完早餐之后就会将饭菜放在保温瓶中，这样等到午餐的时候就可以拿出来快速享用。

而斯科特团队则更加喜欢使用生火做饭的老方法，结果每次午餐都要多耗费一个小时，而且还不得不浪费更多的燃料。

从两支队伍各个方面的准备工作来看，阿蒙森团队的准备工作显然更加到位。

无论是计划的周密性还是物资准备的充分性与合理性，都可以看出阿蒙森团队最终能获得成功并不是因为运气。

可以说，在团队工作中，那些更善于做好准备工作的团队更具效率，办事的效能也更高，它们往往也更能够把握住机会。

准备工作是团队工作中的一个重要组成部分。

准备工作是执行工作的前提，是一个团队正式展开业务或者正式实施某项任务的前提。

只有准备工作越充分，整个团队的执行效率和工作效果才会越好。