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如何组成和运用自己的智囊团（第2页）

任何新成员都必须得到全员一致通过才能加入。

五、纳入试招选举

除了智囊团的初始成员外，可以为期一个月或以你们方便的期限试招新成员，再通过投票来决定去留。

必须跟新成员坦言及强调和其他人和谐相处的必要性。

而且让他知道，假如最后你想把他请出团体，也不表示他不够格。

六、认同人生成功的普遍原则

切记，假如有任何一个圆桌成员不认同，比方说不认同他应该要把自己的知识和经验完全贡献出来，那他就会引发争议，你们的努力则可能会徒劳无功。

建议成员要一致认同本书列在各章清单里的原则，包括内心平静的特质（前言）与沉着（第九章），还要坐下来一起探讨书末的总结清单。

七、轮流担任主席和“理事”

每个人应该要轮流担任主席。

主席要留意所有成员都有参与讨论、自由发问以及自由陈述个人的经验。

他应该请每个发言人站起来发言，并协助他在“起立”

发言时保持镇定。

他应该坚守任何讲好的时间限制，以防止啰嗦的成员占用到别人的时间。

轮流当主席，让可以专心听人发言的“理事会”

成员因此自然产生轮替，进而得到不同的心灵来为他服务。

八、当团体是由同事组成时

当智囊团是由单一事业体或同家公司的员工所组成时，应该把管理阶层和基层人员都纳入。

这样运作下来会自然让合作的情谊变得深厚、增进对事业的益处以及对参与人员的福祉。

九、制订出主要目的

除了个人目的与问题要提出之外，整个团体还应该制订出某个主要目的或活动让所有成员共同执行，以造福团体以外的人。

例如有一个活动是一周一次的“个人问题会诊”

，就是邀请民众把个人问题带来让担任“个人问题会诊”

的社团来给建议。

当一个活动完成后，就应该另外再选一个进行。