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怎样的薪酬才算太少怎样才算太多（第1页）

怎样的薪酬才算太少？怎样才算太多？

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我很高兴自己的名字没有跟大企业扯上关系，几乎可以这样说，其中一个原因容我再说一遍：我总能毫无顾忌地指出，大企业应该要更大方地跟员工分享，不管是机会还是利润。

古代的船奴都是跟桨联系在一起，被喂食的东西也只够让他们活命。

各位或许在撼动人心的故事《宾虚》中看过，当大船快要沉没时，没有人去帮划桨的人解开链子。

他们跟着船一起灭亡，彷彿他们就跟机器没两样。

在精神上来说，他们完全就是。

工业革命后一百年内的多数劳动条件令人想起了这种哲学。

企业主靠尽可能压榨工人来牟利，给他们的却是能少则少。

在我年轻的时候，这种做法还是所在多有。

我能活着看到一些分享的精神进入工厂与办公室的世界，便把它视为一种福气。

现在，我们会胆颤心惊地回头去看，人们以低到不行的薪水一天工作十二或十四小时，并纳闷儿我们怎么能笨成这样，看不出来这会同时对人与社会造成多大的伤害。

但现实就是如此。

时至今日，工作的报酬多半是“额外福利”

加上直接薪资。

怎样的薪酬才算太少？怎样才算太多？这个问题依旧存在，而且我敢说会一直持续下去。

这不能从绝对的角度来看，因为金钱的价值一直在变。

不过大体而言，有一件事仍是十分绝对，那就是在所属时代的环境中，人的劳务价值就跟他所付出的一样高。

大多数五十岁以上的人在回顾工作的收入模式时，都看得出情况就是如此。

再者，我们在直觉上就知道这点，并会表现出自己知道。

我很珍惜亨利·福特跟我说过的一则故事，它把这一点阐述得很精妙。

在现在十分庞大的事业草创时期，福特先生登广告要找一位业务总经理。

他把应征表筛选了一遍，找了一些他比较看好的人选来面试。

在面谈到某个人时，他最后讨论到了薪水。

他们似乎无法讲定一个数目，于是，福特先生就说：“不如你进来一个月，让我们看看你有什么本事。

到时候你值多少，我们就付你多少。”

应征者说：“唉呀，不行。

我在现在上班的地方所领的钱都要比那多了。”

福特先生笑说：“结果后来的情形证明，他脱口而出的话竟一语成谶。

在第一个月的月底，我们就不得不请他走路了。”

我不晓得福特先生为什么会雇用这个人，不过想必是他看似具备了职务所需的经验和其他特质。

后来证明，这个薪资水平就是他所能付出的水平，而报酬也相衬。