格格党

手机浏览器扫描二维码访问

找到属于自己的核心竞争力（第2页）

随着产品越来越受欢迎，用户也越来越多。

用户量的增加也会带来信息质量的下降，为了解决这个问题，知乎会对一些不合理的答案进行处理，用户和管理员可以共同监督，对那些答非所问、具有违规内容、价值不高、垃圾广告之类的信息进行审核与处理，确保平台上信息的质量。

知乎的成功很简单，就是通过对专业知识的把握来激发平台上的优质讨论和优质信息的共享，这对其他类似的公司来说是一个非常重要的经验。

在许多时候，人们都会为如何回答问题而感到困惑，任何一个问题可能都有多个答案，也可能有多种不同的解答方式，在面对不同的答案和解读方式时，人们很难找到一个重点，也很难了解自己究竟需要什么样的信息。

专业知识是解决这一切的标准答案，也是所有答案的核心内容。

可以说，所有发散性的内容都是建立在专业知识的基础上的，这是把握重点及提升影响力的一个原则。

任何人或者任何企业都应当把握一个重点或者优势作为实力延伸的一个保障，而核心竞争力更是决定成功与否的关键。

在打造核心竞争力的时候，可以从两个方面入手，第一个是寻找先天优势，企业或者个人可以认真分析自身的特点，找出一个最大的优势，然后对这个优势进行强化管理。

如果某人擅长销售，具备强大的表达能力和沟通能力，那么就可以进一步提升这些优势，争取在沟通方面对其他人形成压倒性的优势。

在很多时候，人们难以发现自身的优势，或者没有意识到劣势与优势之间的转换关系。

比如有个乞丐向比尔·盖茨乞讨，盖茨承诺给对方1万美元，乞丐非常开心，可是盖茨却只掏出1美元，然后在纸上写下“发挥你的长处，以知识致富”

。

盖茨告诉乞丐这几个字价值9999美元，并且觉得乞丐也具有自己的优势。

乞丐受到了启发，后来给市政厅工商局写了一份申请报告，申请成立纽约乞讨咨询公司。

他觉得乞讨是一门市场广阔、服务社会、迎合时代发展需求且具备经营资格的产业，这个申请很快获得通过。

几年之后，这家乞讨咨询公司就发展壮大起来，不仅占领了美国市场，还打着“知识乞讨”

的口号开辟了欧洲市场。

第二个就是后天的选择，即选择打造一个优势点，这个优势点不是先天具备的，而是将竞争对手和自己的实力进行比对之后做出的选择。

比如某个企业最大的优势是资源丰富，由于控制了大量资源，它可以在市场上占据一定的竞争优势，但是和其他的几个主要竞争对手相比，它的资源控制并不占优势，甚至处于劣势。

这个时候，想要赢得和最大对手的竞争，就需要转化思维，选择打造一个新的竞争优势，或者说打造一项另类的核心竞争力，这个核心竞争力就是技术，只有努力提升技术水平，提升创新能力，才能有效形成新的优势。

无论是先天优势的强化和提升，还是后天优势的打造，本质上都是为了形成一种错位优势，即确保自己可以在某一个领域内形成强大的优势，从而顺利赢得更大的话语权。