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第七章 找到科学合理的 决策方法 至关重要的东西往往无须选择（第1页）

第七章找到科学合理的决策方法至关重要的东西往往无须选择

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著名主持人蔡康永曾经谈到自己的父亲，父亲曾劝说蔡康永一定要拿到硕士学位，对父亲来说，硕士是必须的，没有任何选择的余地，而读博士可能会面临巨大的时间消耗，这是让人犹豫的一个选项。

在生活中，父亲常常喜欢帮助蔡康永做选择和决定，在很多事情上，父亲都会说“这件事有什么用”

，或者直接说“这件事没有什么用”

，但是在一些更为重要的事情上，他从不过问蔡康永的抉择，无论儿子做出了什么决定，他都不会干涉。

按照父亲的理解，一个人在面对非常重要的事情时，没有必要做什么选择，只管去做即可，因为根本不需要选择。

在生活中，人们经常会因为是否应该做某件事而纠结，想买又不想买的家具，想做又不想做的事情，可以选择一又可以选择二的东西，这些往往会让人感到苦恼，人们经常会告诉自己“这些东西还是很重要的，最好不要错过，但——”

，这样的心态无疑会影响人们最终做事的情绪和状态。

可是，那些令人感到纠结和犹豫的东西从来都不是最重要的，当人们开始对某些选择产生犹豫的时候，就意味着他已经产生了质疑，就意味着他已经开始试图给自己寻找不做这件事的理由，虽然有时候理由看起来并不充分，但是人们或许在心中有一个更高的标准，有一些更为重要的事情。

真正至关重要的事情往往是需要立即做出决定的，甚至常常是无条件做决定，而不用纠结于做选择。

任正非在创办华为的时候，不仅没有什么资源和人才，资金也非常短缺，很多创业者在面对这样的窘迫境况时可能会产生犹豫和退缩，但是任正非根本没有给过自己第二种选择，直接从墙上“中华有为”

四个字中截取了两个字“华为”

，然后就创立了华为公司，按照他自己的话说，“不创业的话，自己只有死路一条”

。

在关系重大的事情上，任正非不会在选择时犹豫不决，只要大胆去做，不停地追求就行了。

潘石屹早年曾搬过砖，做过电话机销售员，承包过砖厂，开发过别墅，几乎每一次都是立即下定决心去做的，没有任何的迟疑，尤其是在创业的过程中，他从来没有考虑过“万一自己亏损了怎么办”

“万一自己失败了会不会一无所有”

“我当前的工作好好的，值得去冒险吗”

。

作为一个胆大心细的人，潘石屹在人生中所做的重要决定都是果断而决绝的，没有任何的拖泥带水，不会被其他因素和选择干扰，他不会给自己留下什么选择。

反过来说，那些值得商榷和犹豫的事情往往不是最重要的事情，至少人们还没有做好去迎接挑战的准备。

很多时候，选择本身就会造成误导和混乱，要知道一个成年人每天大约要做35000次决定，这样的数字或许让多数人都觉得吃惊，但问题在于很多时候我们忽略了那些决定，早上6点决定起不起床，早餐选择吃面包还是包子，坐公交上班还是开车，是否要带着水杯去公司，应该穿什么样的衣服（西服还是休闲服），先去老总办公室提交方案还是等老总开完会再去提交……人们在面对各种事情时，都有可能产生选择，而每一次的选择都会制造一些烦恼，都会导致能量的消耗。

过多的选择无疑会导致人们的生活方式出现混乱，而且也会影响人们做出决策的效率和质量，正因如此，人们在面对各种事情时应该懂得把握重点，并且尽量在那些非常重要的事情上保持绝对明确的立场。

是否愿意牺牲健康去做一些严重威胁身体健康但高薪水的工作？是否应该在个人利益和集体利益面前选择前者？是否需要在接见重要客户和休假中做出选择？对于多数人来说，这样的选择题基本上没有存在的必要，因为他们根本就不应该将其变成一道道选择题。

某集团公司的分公司发生了重大的火灾，大量的物资、产品和设备被烧毁，还有2名仓库管理员被严重烧伤，当时部门经理刚去国外进行考察，事故发生之后，仓库负责人犹豫要不要打电话让部门经理立即回国处理相关情况。

犹豫了半天之后，他拨通了电话，向经理汇报了相关情况，并希望经理给出具体的提示。

集团公司老总在得知事故发生后，当天就下达指令让部门经理立即购买机票返回公司。

此后他赶往现场，并组建了临时救援小组，在会议上他非常生气地说：“发生这样大的事情，不存在经理需不需要回来的问题，这种事情的答案只有一个，他必须立即回来处理。”

在很多人的意识中，重要的事情应该值得反复斟酌和商量，需要认真谨慎地对待，但在很多时候，重要的事情是没有必要浪费时间去做出什么选择的，除非要选择的两件事都非常重要，这样就容易陷入“鱼与熊掌”

的选择困境。

但是如果其中某一件事非常重要，那么人们没有任何浪费时间进行选择的理由。

对于很多优秀的决策者来说，他们懂得分清事情的主次和紧急程度，在必要的时候，他们会在最短时间内做出应对措施，而不是在不同的方案和事项选择中犹豫不决。

对于那些行事果断的人来说，选择本身就是一个负担和累赘。