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第七章 同频共振（第1页）

第七章同频共振

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在中国通信行业，大家都知道“左非右芳”

。

在那场世纪诉讼中，华为与思科看似打了个平手，但实际上思科输了。

段位那么高的剑客，跟一个初出江湖的少年打了个平手，少年剑客已经赢了。

华为名声大噪，一举成名天下知。

华为应诉的最高指挥官除了任正非，还有一位女士，她就是我们接下来要讲的孙亚芳。

在中国通信行业，大家都知道“左非右芳”

——“非”

是任正非，“芳”

就是孙亚芳。

孙亚芳在华为的紧要历史关头不但立场坚定，而且以自己的智慧、勇气为华为一路的成长保驾护航。

所以，在华为只有两个人可以称“总”

，一个是任正非，另一个是孙亚芳，其他领导只能称名字。

孙亚芳和任正非都是贵州人，孙亚芳于1955年出生，比任正非小十一岁，1982年毕业于成都电子科技大学。

在加入华为之前，孙亚芳曾经做过技术员、老师、工程师等工作。

她在华为最困难的1992年崭露头角，那时华为现金流出现严重问题，全体员工好几个月没有发工资，士气低落，军心动摇，很多人都辞职跑路了。

就在这时，华为突然收到一笔货款，这简直就是雪中送炭。

华为需要用钱的地方太多了，欠供应商的货款，欠员工的工资，这笔钱该先给谁呢？任正非一时也拿不定主意。

这时，孙亚芳站了出来，说，应该先给员工发工资。

任正非恍然大悟。

就这样，员工们拿到了拖欠多日的薪水。

打仗就是这样，士气高涨的时候军队就容易打胜仗。

员工一看几个月的工资一下子发齐了，以为公司有救了，于是，大家开始老老实实地干活了。

之后，任正非对孙亚芳刮目相看。

在此之前，孙亚芳就表现得与众不同。

任正非为什么那么看重孙亚芳？有人说是因为孙亚芳入职华为前曾动用个人关系帮助华为获得贷款，救过华为的命。

在国家机关做着体面工作的孙亚芳放弃体制内的工作，选择加入华为，勇气和头脑的确过人。

这里就显出高手和一般民众的眼光差异。

有的人能展望二十年后的事情，有的人却只能看到眼前和明天的事情。

在华为尚未大放异彩之时，孙亚芳就认定华为将来会有一番作为。

孙亚芳的大学同学曾评价她上大学的时候就很受欢迎，组织能力很强，经常开展班级活动，还是课代表，成绩在全班90人里排前10。

毕业以后，同学找她办事，她总是很热情，哪怕有些事情难度很大，她也很热心地去办。

华为原本没有董事长这个职务，里里外外都是任正非一肩挑。

到了1998年前后，华为因为营销战术、股权、贷款各种问题，受到外界铺天盖地的质疑，任正非心力交瘁，感觉对外沟通很重要，但是他自己说话直来直去，不太适合做董事长。