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第九章 华为手机（第6页）

2012年，余承东在微博上说华为是国内唯一用全贴合技术的厂商，随即遭到了时任金立副总裁的卢伟冰的反驳：“随便问几个LCD或者TP厂家，就知道这是国内厂家都在普遍采用的一个技术。”

同年7月，余承东在接受媒体采访时说，华为手机有国产手机都没有的“双MIC降噪”

。

事实上，魅族与OPPO手机早都在华为手机之前采用了这个功能。

有一次，他在微博上写道：“我们一些主管很不开放，水平很低却很自负。”

结果得罪了一大片人，招致其他部门与同侪的不满与非议。

有时候余承东“大嘴”

搂不住了，扬言要灭了三星、打死苹果，搞得任正非后来在一封内部邮件中专门指出，“灭了三星、灭了苹果”

之类的话，无论是在公开场合，还是在私下场合，一次都不能讲，谁讲一次就罚100元！

跟其他企业家相比，余承东更像一个营销男、市场男，有能力，但是不擅长经营关系。

这是他最大的弱项。

好在有任正非，任正非一直是余承东的最大保护者，给他挡过很多箭，所以余承东不止一次地在公开场合对任正非表示感谢。

如果没有任正非居中调停，没有任正非的宽容，余承东很难渡过那么多难关。

余承东和任正非的关系，一度被外界称为一将一帅的完美配合。

余承东的成功说明他身上最有价值的不是技术能力，而是在一家技术导向的公司里善于推进互联网战略，能把产品营销迅速推向品牌化。

在这种前赴后继的残酷战争中，他始终无所畏惧。

余承东在江湖上最有名的三句话就是：“小米从来都不是华为的竞争对手。”

“华为要赶上苹果。”

“我个子不高，但是我是玩命的那种，打到满脸是血也要继续打。”

从某种意义上来说，玩命战斗、勇于挑战的余承东代表了任正非的一级敢死队。

他还讲述过任正非关于华为手机业务的一个故事：“以前任总讽刺我：‘余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品，但是我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。

’现在任总的家属，妻子和孩子都用华为手机。”

这让余承东深受鼓舞。

另外华为手机还有一个特点：在海外的售价比在中国大陆贵。

这一点和很多厂商的产品价格策略相反，我们见过很多中国产品都是在大陆卖得贵，在海外卖得便宜。

所以大家都觉得华为真是良心厂商。

余承东和他的团队靠这种以命相搏的玩法，靠华为的狼性精神，慢慢地把华为手机真正做到了世界前二。

2015年，华为手机销量首次突破1亿台，2016年1.4亿台，2017年1.53亿台，2018年2.06亿台，2019年超过2.4亿台。

据英国一家研究机构的报告，2019年，华为手机在中国智能手机市场以38.5%的市场份额稳居首位，第二位到第五位是OPPO（17.8%）、vivo（17.0%）、小米（10.5%）、苹果（7.5%）。

在华为2019年财报中，消费者业务营收超过4673亿元，占据华为2019年总营收的54.4%，同比增长34%，是华为第一大营收来源。