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法则七 任人唯亲情有可原（第1页）

法则七：任人唯亲，情有可原

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目前，随着中国民营企业的逐渐做大，家族企业、现代企业之争不仅是学术界、理论界研究的热点，更是民众茶余饭后议论的话题。

家族制企业“任人唯亲”

、“唯血缘是举”

的做法似乎成了众矢之的，不少人甚至宣称，其如果不改弦更张、任人唯贤、唯才是举，入关之后，必定会被狼吃掉。

道理如此简单，连平民百姓都知道，可为什么充满生存智慧的中国企业家们却要反其道而行之呢？做大、做强、做好，难道不是他们的目的吗？跑步前进、纵深发展、直捣黄龙，难道不是他们的理想与追求吗？难道他们不知“发展才是硬道理”

吗？

近几年，我接触了形形色色的企业家，方知在其“逆历史潮流而动”

的背后有着更为深刻的原因。

重庆摩托大王尹明善是一个知识分子型的企业家，现代企业制度所崇尚的理论与思想其不可能不知；家族制管理会限制、影响其企业发展的规模与速度，他也心知肚明。

而他的产业如此庞大，那他理应早实施现代的产权与管理制度了。

孰料，他不仅是坚定的家族化管理的拥戴者，更宣称保持家族化50年不变。

经验来自教训。

创业初期，正当他欲大展宏图之时，他最欣赏、信任的一个徒弟却要离开，他满腹疑惑，不知就里。

徒弟临行时告诉他，他的皮箱里装满了公司的机密文件，想要回，须用100万来赎。

闻此言，尹好似五雷轰顶，遂愤而告官，结果官司打了5年，期间花费的心力、精神、金钱与时间，可想而知。

从此，他得出了“家族企业的管理在中国应该是50年不变”

的结论。

老板们的事业日益壮大，我问他们，其最大的困惑是什么，他们的回答简单而平淡，“没有安全感”

、“这个社会太缺乏安全感了”