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小老板做事（第1页）

小老板做事

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小老板主要考虑的应该是“如何把事情做对、做好”

。

踏踏实实、兢兢业业、一步一个脚印地把事情做好，这是最要紧的，其他的不要过多地考虑。

看准一个方向之后，脚踏实地去做事。

如果你的服务比别人周到，产品质量比别人的优良，做事更加勤奋，一般都会成功。

这个阶段，主要是要加强产品力（包括服务力）。

研究、观察中国企业家进化的过程，我发现了一个有趣的现象，那就是“遗传密码”

或“文化基因”

的神奇作用，只要你了解了一个老板的密码或基因，那么就可以预测其未来发展的路径。

什么是老板的“遗传密码”

或“文化基因”

呢？一般而言，它是由先天因素和后天因素共同造就的思维方式与行为模式。

大凡最终由小老板成长为大老板的人，在其还非常弱小之时，其眼界、气势、想法、观念就非同寻常。

碧桂园的老板杨国强现在已是中国房地产界响当当的大老板，但他成为开发商却是被逼的。

十年前，作为包工头，他承建了顺德一个别墅群，因楼市死火，甲方无法按期给他这个乙方酬劳，不得已杨老板就从乙方变成了甲方，从包工头变成了开发商，并倾力打造了他的第一个项目——顺德碧桂园。

面对一片死气沉沉的烂尾楼盘，他却雄心勃勃，按十年、二十年来规划自己还在襁褓中的企业。

他不止一次地对我说，他希望自己有一天能成为中国房地产界的李嘉诚。

正是因为有这样的雄心壮志，我们在运作碧桂园项目时，他就做了一些当时看来很“虚”

的事情，如CI系统的引进——中国房地产第一家、凤凰飞舞LOGO的设计、“给你一个五星级的家”