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大老板做势（第1页）

大老板做势

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企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”

完全地变成了“青蛙”

，小老板经过生生死死、风风雨雨的磨炼，终于从中老板变成了大老板。

作为大老板，除了懂得做“事”

与“市”

之外，最重要的是做“势”

——趋势的“势”

，形势的“势”

，态势的“势”

。

目前国内的主流媒体关注更多的则是大老板、大企业，如联想、海尔、华为、TCL、中兴、BAT等，这无可厚非，因为它们是中国的“国家队”

，要代表中国参加“奥运会”

的世界角逐。

一个企业成长为大企业，要经过层层竞争、筛选，老板也要经过九九八十一难。

苏格兰有句谚语：“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。”

对中小老板来说，这个问题固然重要，但它也许并不是生死攸关的，你只要甘心当“车厢”

，跟着前面的大哥、二哥、三哥跑，凭借自己的灵活、迅速，他吃肉、你喝汤，生存通常是没有问题的。

但是老板一旦成了老大，成了行业的领跑者，这时候，如果还靠经验、感觉就不行了。

要想保持优势地位，必须靠自己去找准新的航向。

因此，在这一阶段，企业与老板的战略规划就生死攸关了。

这时，大老板必须了解、熟悉中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，具备创新商业模式的能力，也就是说：大老板必须具备战略思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。

他不仅要精于有形资产的经营，而且还要长于无形资产的运作，从而紧扣时代的脉搏，引领市场潮流，呼风唤雨，成为与时俱进的“火车头”

。

广东的TCL可以说是本土企业的常青树，其之所以能一步步地做大、做强，与掌门人李东生不无关系。

我发现，李东生这个人不仅极富战略头脑，而且深具国际眼光。

2000年，李老板力排众议，斥重金聘请了原担任IBM中国区总经理及微软中国区总裁的“打工女皇”

吴士宏，让她出任TCL集团董事副总裁兼信息公司总经理，此举时至今日仍众说纷纭。

但有一点是可以肯定的，像李东生这样的企业战略家，这样做绝对不是为了作秀，为了吸引媒体的关注，否则他就太浅薄了。

早在20世纪90年代末，随着中国家电行业竞争的日益白热化，李老板已经深深感觉到TCL必须寻求新的利润增长点，否则前途堪忧。

他花大力气、大价钱聘请“誓把国际的企业带进中国，也要把中国的企业带进世界”

的“打工女皇”

吴士宏，就是想借助其IT网络背景，在传统家电与信息技术之间搭建一个全新的企业平台，从而实现新的跨越。

随着纳斯达克指数的直线下滑，网络泡沫很快破灭，李、吴二人的计划也就心照不宣地草草了结了。