格格党

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第二编 大浪淘沙19992001年（第2页）

的闹剧。

随后不久，红极一时的点子大王何阳“东窗事发”

。

于是乎，一夜之间，媒体首先对策划和策划人来了个180度的大转弯，各种口诛笔伐纷至沓来，而那些昨天还以策划人为荣的“革命军”

们，也都忙不迭地与策划二字划清界限，更有人公开说：千万别说我是策划人！

“何阳倒下了，王力疯了，下一个就是王志纲！”

在策划界纷纷易帜的大潮下，一些心怀叵测之人放出风来。

于是，收集王志纲黑材料者有之，幸灾乐祸者有之，在报纸上指桑骂槐者亦有之。

面对种种非议，王志纲的回答是：一个人只要自己不打倒自己，谁也别想打倒你！

但客观地说，此时的中国顾问咨询业正面临着一场洗牌。

一方面，一批西方的老牌咨询公司纷纷抢滩中国，被国内的一些著名企业奉为“座上宾”

。

有人认为，中国的企业能够请洋顾问，说明企业家开始走向成熟了，本土策划的小米加步枪哪里能跟西方的专业公司相提并论；也有人认为，洋顾问不懂中国国情，“西医”

未必能医好中国企业的病，因为中国的企业病多为综合症，“中医”

同样有着不可替代的优势。

但无论如何，洋顾问价格不菲的收费、一步到位的国际化色彩以及雄厚的经济基础和人力资源，给策划这个不宁静的市场带来了不小的震动。

与此同时，策划业内专业化分工正在迅速形成。

大量的专业代理公司、广告公司、公关公司纷纷出现，各分一杯羹，各专业层面的分工也越来越细。

随着一批批策划案例的成功披露以及通过演讲报告会面对面的交流，企业开始着重策划，并把它与广告、平面设计及销售公司区别开来。

对企业而言，社会对策划业的认识逐渐清晰，策划业已经从云端落到了地面上。

甚至有人已开始对社会上的各类策划进行分类和筛选，从而寻找到适合于自己的策划公司及策划人。

就在很多人以为王志纲已经退隐江湖、从此销声匿迹的时候，工作室的业务领域开始向地产集中。

早在1998年春，为了寻找下一个制高点，工作室开始了历史上第一次有准备、有组织的务虚，在长达近半年的时间里，工作室的全体员工为了突破广州南沙的一个超级大盘，开始系统地研究地产的发展走势，并终于孕育出了“复合地产”

、“泛地产”

等一系列日后大行其道的地产开发理论。

与此同时，王志纲开始有意识地建立自己的团队，经过一番深思熟虑，他终于决定转变原有的“师傅带徒弟”

的运作模式，进一步探索规范化、公司化的管理方式。

1999年7月，王志纲工作室广州工作站正式成立，由此形成了深圳总部以理论研究为主、广州分部以商业操作为主的新格局。

王志纲工作室的“铁甲兵团”

悄悄杀回广州之时，正是广州房地产面临大洗牌的前夜。

在一片后来被业界称为华南板块的土地上，南中国最有实力的八大发展商不约而同地会师于此。

富有戏剧性的是，在众多竞争对手中，一家此前从未做过大型地产项目的开发商——广东宏宇集团（星河湾）和第三次与工作室合作的金业集团（南国奥林匹克花园）相继邀请工作室担任总策划。

华南板块之战对于工作室来说是一场输不起的战争。

为了打好这场决定工作室未来发展命运的关键一役，王志纲坐镇广州亲自督战，刚刚成立不久的广州工作站也立即投入了全面的战斗，并通过这场超常规、超负荷的战争迅速成长起来。

就这样，一场前后策划横跨3年、堪称中国房地产市场化进程中竞争水平最高、竞争规模最大、竞争程度最激烈的经典战役在广州华南板块悄悄拉开了帷幕。