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成长档案 论工作室十大关系（第1页）

成长档案：论工作室十大关系

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作为一个志在战略咨询的策划机构，2002年的工作室度过了极不平凡的一年。

这一年，随着北京策划中心率先在城市经营领域的探索，工作室的策划业务开始逐渐跳出大盘时代，向一个更为广阔的领域进军。

为了应对新的形势，引领下一个**，王志纲召开了工作室三地高层联席会议，明确提出今后要“抓大放小，回归本位”

。

所谓抓大，就是要集中精力探索城市经营和区域发展相关领域的理论研究和策划实践；放小，则是舍弃那些赚钱快、相对成熟，但却没有战略意义的项目；所谓“回归本位”

，则是要工作室积极应对战略时代的到来，真正担当起一个本土战略机构应有的责任和使命。

在工作室2003年年初的全体大会上，王志纲再一次全面论述了工作室一以贯之的生存之道。

工作室从开创到现在，一转眼已经快10个年头了。

站在今天回望过去的八九年，我们就不难发现孰是孰非的关键所在。

所谓十论工作室，就是谈十个问题。

这些问题看起来有点形而上，好像比较虚，但就是这个“虚”

，决定了我们“实”

的力度与厚度。

没有这个“虚”

，我们也许会迷失方向；没有这个“虚”

，我们也许会在偶然中成功，但会在必然中被消灭；没有这个“虚”

，我们也许不能成为沙漠中的一块绿洲；没有这个“虚”

，我们工作室也许就走不到今天，也不可能在未来与时俱进，不断保持旺盛的战斗力、凝聚力和“会当凌绝顶”

的气概和能力。

快与慢

大家知道，今天中国的企业界一片高歌猛进、气吞万里如虎的气势。

说得好听一点，就是人人恨不得一夜之间成为比尔?盖茨，一夜之间成为巴菲特，一夜之间就成了所谓的麦肯锡。

许多老板都信奉一句话，就是“做不大不做”

。

说不好听一点，就是浮躁之气笼罩着整个业界。

什么叫快？什么叫慢？谁都想快，但真正的快是什么？回顾工作室近10年来的历史，可以说我们走得较慢。

但是这些年来，有多少风光一时的“仁人志士”

如今都已成为新鬼冤魂？又有多少“指点江山，激扬文字”

的大师们都成了过路英雄、泡沫神仙，一个个被淘汰、消灭了，有的还成了笑柄？

我常说，在策划界，我们是“一荣俱荣，一损俱损”

。

以谁为荣？坦率地说，以我们为荣。

我们的“荣”

，带旺了这个行业。

而他们的“损”

，却会直接涉及我们，此乃“城门失火，殃及池鱼”