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第六章 为梦想而活才不累（第3页）

我负责擦一个窗台和窗框，在窗框的最里端有一个死角，我尝试用手擦干净，但手够不到，我想想算了吧，已经擦得很干净了，于是就去打水洗抹布。

路过一个窗户，有个伙伴也在擦那个死角，我心想他也差不多就会放弃吧，但他一个动作让我吃了一惊。

他趴在窗框上，用力一吹，顿时尘土飞扬，这位伙伴没放弃，一点点把死角‘吹’干净!我愣住了，我在想，为什么他可以做到，我就做不到，这就是老师说的骄傲之心吧，我应该把自己骄傲的心放下，认认真真地把死角打扫干净。

把一件事做到极致，这才是一个合格的西贝人。”

李景文是一名被西贝大学淘汰的学员，他谈到来西贝大学的感受：

“5月3号我接到通知，说让我下周一到西贝大学报到，当时我的第一反应就是给领导打电话，问西贝大学是什么地方，可不可以不去？他告诉我，没商量，必须去!一到校我就想走个过场嘛。

第一堂是扫除力课程，我想这有什么用，无非就是个打扫，是个人都会。

我抓一堆抹布一起去清洁，任老师看见了，说，这样清洗抹布，能确保工具干净吗？我就想这有什么，不就是洗一下嘛，怎么样不是洗，真麻烦!

“第二天的‘线中球胜’才让我心里有了变化。

游戏中，所有伙伴的心随着一颗小网球起伏、跳动，失败再来!失败再来!没有人放弃。

当我们成功地将网球放置到啤酒瓶上，柴老师宣布游戏成功的那一刻，我第一次明白了什么是认真，什么是感动，什么是喜悦!

“晚上，任老师把我叫到教室外，问我来大学感觉如何，我说还好。

可当她跟我说起我在课程中的表现：水脏了还不换，符合勤快吗？站在外围看，不参与团队展示，符合认真吗？觉得能拿到毕业证书吗？我当时就蒙了，第一次认识到了自己的问题。

当我把不能拿到毕业证的消息告诉老大时，他问我现在怎么想的。

我说这次学习让我看到了自己眼高手低，眼里没活儿，面对自己不愿意做的工作总是敷衍了事，这次回去后，我要从清理卫生开始，认真对待自己的工作。”

2018年，西贝大学培训总数15000人次以上。

一次培训，4天课程，不算路费、照常发放的门店薪水，每位学员直接成本在1100～1200元。

西贝大学建有华北、华东、华南三大分院，都是很考究的建筑和教室。

也许你会问，堂堂西贝“大学”

，花这么多钱送员工来学习，不教厨师怎么把饭做香，不教服务员怎么更好服务顾客，怎么整天搞什么心灵成长？分部老大齐立强就在高管会上提出质疑：“西贝大学老师确实很用心，但根本没有解决我们业务中的实际问题!”

“齐立强提了一个伪需求。”

贾国龙起身果断纠正，“别把西贝大学当成央厨，生的进来马上加工成熟的。

解决实际问题，我们有训练部、标部。

西贝大学就是基于人的成长，就是不要立竿见影。”

贾国龙还要加大培训力度，每年，每位基层员工有15天在西贝大学带薪脱产培训。

“就像干部们上台湾圆桌的课，每次上完都激动得不行，回来3天打回原形，怎么办？没关系，继续上!”

贾国龙坚持，西贝大学就是“不务实，只务虚”

，不碰具体业务，而是通过几天课，改变人看待世界、自己和他人的角度，用分部老大周昕的话讲，“打开人生的另一扇窗”

。

因此，西贝大学堪称企业大学中的奇葩。

贾国龙说，世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。

如果组织里每个人都能找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，然后公开说出你的梦想，大家相互成就，共同去追梦，那就是非凡组织。

而西贝大学就是激活基层员工的梦想，实现员工心灵成长的一个“场”

。

秦勇军的使命，正是激发更多西贝基层员工的梦想。