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20世纪的变革（第1页）

20世纪的变革

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虽然罗伯特?伍德拉夫常常为“拯救”

公司而贷款，但是实际上，他接手了一个管理良好的企业，可口可乐公司已经度过了最困难的时期，目前正处于恢复之际。

1922年，公司年报骄傲地写道，由于白糖损失导致的840万美元巨额贷款已经在两年内全部清偿。

哈里森?琼斯已经有效地恢复了士气，并且将全国划分为几个更高效的销售区域。

阿尔奇?李和比尔?达西已经开始提炼可口可乐的广告。

销售额迅速扩大。

通货膨胀和白糖价格较为适中，这保证了价格为5美分的饮料时代的到来。

更重要的是，伍德拉夫继承了可口可乐公司的企业文化，可口可乐饮料已经带上了神秘的色彩。

不论坎德勒或者伍德拉夫如何塑造可口可乐的未来，公司员工对其产品本身的信仰可谓根深蒂固。

软饮料历史潮流的真正领导者是可口可乐本身。

伍德拉夫的天才在于，他认识到了这一根本原则并且致力于建设它，同时抵制多样化的趋势。

正如霍姆斯法官所说，可口可乐是来自唯一源头的唯一东西。

同时，伍德拉夫强烈地坚持其唯一的产品保持6盎司重这一标准，直至十几年后才被迫改变。

在某些方面，可口可乐公司代表了20世纪的主要企业。

20世纪是职业经理人、公共关系专家、市场研究者、心理学家和广告人的时代。

可口可乐公司曾是个家族企业，由阿萨?坎德勒和他的亲戚以杰出但不专业的方式运作，现在却由一位完美的经理人——伍德拉夫——以军事化的高精准来管理。

他在公司运作的每一个方面都制定了标准化手册。

罗伯特?伍德拉夫懂得如何利用公司的组织结构来使其利润、私密性和控制能力最大化，同时使税金和政府监管最小化。

在这一点上，他远胜他的父亲。

早在1923年，当伍德拉夫第一次当选为公司总裁的时候，他就致力于创建可口可乐国际公司。

尽管冠以“国际”

两字，但是这家控股公司对于国外的销售额完全无能为力；它只是简单地取代了尴尬的三人表决权而已。

这家公司的目的是一致的——使伍德拉夫和他的朋友仍然享有对公司的控制权。

虽然纽约证券交易所最初阻碍国际公司这支新股上市，拒绝接受不从事实际业务的控股公司，但可口可乐公司的普通股（超过251，000股）仍以1∶1的比例兑换为了国际公司的股票。

人们普遍认为，20世纪20年代的环境成就了伍德拉夫。

一战后短暂的衰退之后，随着经济的复苏，美国进入了大胆、自信的爵士乐时代，可口可乐随着这个充满生机的时代而咝咝作响。

热衷于揭发丑闻的激进时代已经从根本上结束了，但可口可乐公司长期以来孜孜以求的形象定位却出现了争议——它究竟是一种健康的家庭饮料，还是酒精饮料的温和替代品？那些继续攻击软饮料的人，现在看来都是跟不上时代的落伍者。

汤姆?沃森1921年最后一次担任参议员，1922年去世。