格格党

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第四部分（第17页）

—讨论问题—

1.有没有对人特别没耐心的性格类型？如果有，描述一下。

有没有特别慢的性子？这两种性格的人如何展开积极的交往？

3.什么情况让人对别人不耐烦？什么情况让你对别人不耐烦？这对关系有什么副作用？你如何改变自己的态度和行动，让自己有耐心，以跟别人保持联系？

4.在哪种关系中，最难让你放弃自己想要的、让位于别人的需求和先予后取，以利于关系的顺利进行？你的目标对此有什么影响？价值观呢？在哪种情况下，放弃和退让是错误的？如何在“付出”

和“回报”

之间找到平衡？你能够确认关系没有失衡吗？

5.你的哪种行事风格、特性或怪癖让别人必须对你有耐心？（若你认为自己没有，请跟3个好朋友或家人谈谈，让他们告诉你。

）为什么别人应该在这些地方对你有耐心？你认为别人对你的耐心是该做的，还是发自内心地感激？请做出解释。

‖庆祝法则‖

对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么

忠诚，而是他成功时我们多么高兴

凡人不想让别人有超凡的表现。

扪心自问：我为朋友的成功感到高兴吗？

·

我相信本书的所有社交法则，并在生活中身体力行。

但是，“庆祝法则”

对我来说有着特殊重要的意义。

在生命的早期，我就非常幸运。

4岁时，我就知道一生要干什么了。

我有一个良好的成长环境，父亲在行业里经验丰富、成就非凡，我将追随他的脚步。

这种情况跟橄榄球领域的曼宁家庭很相似。

美国橄榄球联盟出色的四分卫佩顿·曼宁（PeytonManning）（以及他的弟弟伊莱）的父亲是为新奥尔良圣徒队服务的阿切·曼宁（Aring）。

于是，他们在橄榄球领域就有了99%的孩子不具备的良好起点。

除了从父亲那里获取经验和受潜移默化的影响外，我还得益于他很强的领导力。

在对我的培养上，他极具策略，很早就确定并开发我的强项。

高中毕业之前，他送我参加了好几次戴尔·卡耐基的讲堂，让广泛阅读伴随我的成长，并把我带去见当时最伟大的几位牧师。

我得到的好处无法道尽，只能从心底表达深深的感激。

如此培养的结果是我很早就在职业生涯里获得成功。

在教派里，我得到过很多次“第一名”

。

我是被选为参与全国事务的最年轻者；我是第一个把教堂改名，以使其更接近社区的人；我是最早有“大作”

出版的人；我还是第一个在礼拜日让教堂里平均人数高于1000的人。

不幸的是，在这些年，我可能是整个教派里最孤独的人。

好处就是，当我失败时，很多人不会吝啬同情；但当我成功时，却没有几个人愿意为我鼓掌。

我认为同事们是跟我一起的，但他们显然不这么认为。

好多次，只能是玛格丽特和我孤零零地庆祝。

早年的经历给我们很多教训。

我们学到的东西对你可能也有用。