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第4章 是什么在妨碍我们取得更大的成就（第2页）

他率先预见了有线电视的未来，并创立了HBO，从而将时代华纳从一盘杂志、电影和音乐的“大杂烩”

一举转变成一个庞大无比的媒体巨头。

但就在2000年，莱文犯了一个巨大的错误：他将时代华纳跟在线服务新秀AOL合二为一。

对于当时的人们来说，这无疑是美国历史上规模最大的合并案。

一旦成功，新公司将在未来几十年的时间里，一直处于市场主导地位。

当然，事实并没有按照莱文想象的方向发展。

这次合并几乎将时代华纳拖入了万丈深渊，公司股票贬值80%，成千上万名员工失去了自己的退休金，莱文也因此变成了无业游民，失去了大部分资产以及所有的职业声誉。

就这样，他从时代华纳的主席，迅速变成了美国历史上最糟糕的合并案的设计师。

设想一下，如果莱文在与AOL谈判的过程中及时刹车，停止这笔交易的话，结果将会怎样？公众可能永远不会知道这件事情，而莱文也绝对不会因为终止了一笔交易而举行新闻发布会。

他只会把这件事记在心里，当作一个教训。

可事实上，如果当初能及时停止这笔交易，他的声誉和资产就将完好无损。

这就是“停止某些行为”

的特别之处。

它并不会引起人们的关注，但其作用却可以抵得上我们所有其他努力的总和。

可让人感到费解的是，在职场之外的生活中，我们却非常清楚避免错误的重要性，而且经常会因为避免了一些错误的决定而庆幸不已。

几年前，妻子丽达和我决定放弃投资一个房地产项目，因为我们觉得那个项目风险太大了。

幸运的是（当然，我们的一些朋友并不觉得幸运），这个项目最终真的失败了。

不到一个月之后，有一天，丽达和我坐在厨房里计算当月要付的账单，我们并没有说“感谢上帝，我们没有把钱投到那个项目上”

。

我们只是沉默了一会儿，为其他朋友所遭受的损失惋惜不已，然后又继续计算我们的账单——我们就是以这种方式，来庆祝自己避免了一个错误的决定的。

在个人生活当中也是如此。

打个比方，如果能够成功戒烟，我们就会把这看成是一个了不起的成就——要知道，一般情况下，一个烟民要经过9次努力才能成功戒烟。

但一旦到了那种“我能”

的组织环境当中，我们就会失去这种常识——因为在那种环境中，人们很少会因为避免了一个错误的决定，或者是停止了某些不好的做法而受到奖励。

上司在进行业绩评估的时候，通常都会考虑我们做过了什么，达到了怎样的业绩，跟去年相比取得了哪些进步，而不是我们改正了哪些行为。

换句话说，我们会因为“遵守时间”

而受到奖励，却不会因为“没有迟到”

而得到认可。

我们可以改变这一切。

你所需要做的，就是改变一下自己的思维，改变一下看待自己行为的方式而已。

拿出你的记事本，开始列出一张“需要停止的行为”

清单。

相信当你翻到本书最后一页的时候，你的这张清单一定会变得很长。

用一种中间立场来看待自己的行为

我们必须停止用“非黑即白”

的方式来看待自己的行为。

并非所有的行为都是黑白分明的，有些行为是中性的——既不好，也不坏。

打个比方，比如说有人觉得你的脾气不是很好，于是你决定改变自己在对方心目中的形象。

你告诉自己：“我要让自己的脾气变得好一些!”