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特别附录 蓝海转型中国案例蓝海转型中国研究小组（第2页）

20世纪90年代，拥有近5000万富裕人口的珠江三角洲地区旅游资源十分匮乏，长隆创始人苏志刚敏锐地意识到这里存在着巨大商机。

1994年，他就开始“香江野生动物世界”

的立项筹备工作。

1996年，项目获国家林业部批准。

1997年，投入3亿多元人民币的香江野生动物世界正式对外营业，成为中国第一家，也是唯一一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园，开启了长隆进军主题公园的历程。

从此长隆陆续建立了长隆马戏大剧院、长隆欢乐世界、长隆水上乐园等多个主题园区，在广州形成了全国最大的综合型主题度假区。

2014年囊括长隆海洋王国、长隆国际马戏城的珠海长隆国际海洋度假区开业，成为长隆旗下第二个大型度假区。

长隆的每一个园区都以国际化的视野和水准来规划设计。

长隆野生动物世界一开始就有别于其他城市动物园走的“小而全”

路线，选择在珍稀动物大种群上做文章。

开园之初，长隆一次性包机从南非引进30只长颈鹿，给国内其他动物园带来很大震撼，当时国内最好的动物园仅有两三只长颈鹿。

长隆1998年从瑞典引进两头珍稀动物白虎，经过不断繁衍，长隆的白虎数量已经超过150只，占世界白虎总数的一半以上，成为全世界最大的白虎种群，被媒体誉为“长隆白虎王朝”

。

2006年，长隆首次引进澳大利亚的“国宝”

——考拉，半年后，就繁殖出全球唯一的考拉双胞胎，整个考拉家族在12年来逐渐壮大起来，现已拥有57位成员，实现五代同堂。

2014年，大熊猫“菊笑”

在广州长隆产下三胞胎，成为世界唯一的三胞胎大熊猫之母。

这些都表明长隆拥有世界级的动物养育和繁殖技术。

在观赏模式上，长隆野生动物世界也不断推陈出新。

苏志刚从非洲肯尼亚国家野生动物园观赏模式中获得启发，突破“兽在笼中坐、人在笼外看”

的传统动物园观赏模式，在丰容改造上更贴近不同种群的原生环境，使动物与环境自然融合，形成沉浸式的立体观赏体验。

2004年，长隆动物世界在中国首创自驾车观赏模式。

游客们坐在观光小火车或私家车上游览长隆野生动物园，自驾观赏区占地面积近100万平方米，能够零距离亲近野生动物，领略世界五大洲不同动物种群的千姿百态。

2017年，首创空中缆车模式，透过全玻璃透明车厢，游客可以从空中720°无遮挡俯瞰动物的生活环境，真正体验“与兽同行、与鸟齐飞”

。

在传统动物园动物观赏、繁育及科普的基础上，长隆野生动物世界进一步开发出游乐、演艺及自主IP建设等业态板块，从动物园变成动物主题公园。

2012年，推出全球顶尖动态高仿真实景恐龙园“侏罗纪森林”

，为游客呈现绝美的侏罗纪风景。

在长隆，游客恍如置身史前，恐龙仿佛就在身边，长隆使用高科技声像效果，让游客以前所未有的方式观赏恐龙复活，进行精彩刺激的丛林大冒险。

长隆自主IP熊猫乐园开放，是长隆首次将自有IP引入主题公园包装。

不仅具有完整的熊猫村和萌帅酷乐园的故事线，同时全部以动漫景观包装，结合亲子互动的游乐项目，和真实的动物、自然环境、主题文化、灯光、科技元素融为一体。

多年来，长隆以野生动物世界为核心，集合长隆大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园等旅游集群，把欢乐、刺激和假日休闲深深地嵌入游客的心中，满足了游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”

的多元化旅游度假需求。

苏志刚带着设计师去南非太阳城、澳大利亚、拉斯维加斯考察，博采众长，以野生动物为依托，营造出中国第一个生态主题酒店——广州长隆酒店；2018年新春，长隆又推出超大型动物亲子主题酒店——广州长隆熊猫酒店。

不同于传统动物园“景点一日游”

的做法，长隆倾力打造一站式综合旅游度假目的地，建立独特的长隆欢乐文化。

在品牌推广策略上，长隆不仅坚持研发自有IP，如大熊猫三胞胎、卡卡虎等众多有着自主知识产权的动漫形象和故事，提高自身品牌知名度。