格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 五次变革重新洗牌（第12页）

这些外资快速时尚品牌之所以能大受欢迎，在通货紧缩时代取胜，正是因为它们“创造了新市场”

。

优衣库与外资快速时尚企业两者乍看相似，其实截然不同，但在这个通货紧缩的时代竟催生出了同样的效果，引发了“话题共鸣”

现象。

所以它们才能将其他服装零售商甩得老远。

优衣库于2009年迎来了创业60周年[5]的纪念日。

对优衣库而言，这一年也是充满变化的一年。

除此之外，优衣库还在当年引发了不少话题。

3月，集团旗下GU发售的“990日元牛仔裤”

简直卖疯了，许多大型超市也被卷入了这场“低价牛仔裤战争”

中。

同年3月，优衣库与闻名世界的时尚设计师吉尔·桑达（JilSander）签署顾问合约。

4月，优衣库的新加坡1号店开门迎客，同时在东京的新宿西口开出一家仅次于银座店的市中心超大型店（店铺面积约1700㎡）。

同年10月，优衣库还在巴黎的歌剧院地区开设了全球旗舰店（店铺面积约2000㎡），实现了优衣库进军巴黎的夙愿。

这些店的人气都大大超出了预想。

同月，优衣库还在全世界的所有店铺同步发售了与吉尔·桑达的合作品牌——“+J”

。

优衣库的销售额也是一路高歌，就好像压根没有不景气这回事一样，惹得服装业同行分外眼红。

尤其是2009年9月、10月，秋冬季新款刚刚上架，日本国内的优衣库店铺的销售额增长率竟接连突破30%大关，势头一直持续到2009年末。

就连柳井正自己也不太确定的“海外优衣库事业”

也走上了轨道。

中国内地、中国香港、韩国的优衣库人气经久不衰，而新加坡店、巴黎店的情况也十分乐观，美国纽约的全球旗舰店首次盈利……好消息接连不断。

优衣库决定乘胜追击，于同年9月2日举行的事业战略说明会上提出“要在2020年前实现集团销售额5万亿日元，经营利润1万亿日元”

的目标，并明确宣布要“称霸世界”

。

当时优衣库是全球第五的服装生产销售企业，而柳井正放出话来，要在10年之内超过各大竞争对手，成为当仁不让的王者。

柳井正的计划是，“先称霸亚洲，再成为世界第一”

。

他在说明会上公布了2020年国内外优衣库事业的销售额目标——4万亿日元，其中亚洲（包括日本在内）为3万亿日元，占了75%。

仔细想来，柳井正的构想虽然大胆且宏伟，但当年的优衣库的确有那股势头，足以让世人相信“要达到这个目标也许并不难”

。

◎停滞期与成长期：2010年至今

然而，优衣库在进入2010年后再次减速，进入了第三次停滞期。

2010年1月之后，优衣库好景不再，现有店铺的销售额开始呈现出负增长。

尤其是2010年3～8月，现有直营店铺销售额同比减少6.4%，2010年9月至2011年2月的跌幅扩大到9.9%。

2011年全年，现有店铺销售额创下了自2003年（摇粒绒热潮后的低谷）以来的新低。

柳井正为此次减速找到了一些原因：