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第九章 优衣库的广告很酷（第10页）

为产品设计理念的竞争对手们大得多。

而这样的市场与需求还没有完全激发出来。

如果能完全激发出这些市场，优衣库就能迅速逼近世界第一的宝座。

说得明白一点，就是优衣库要在服装的世界，实现本田和索尼当年在全世界完成过的伟业，而且还要完成得漂亮。

不光要引领潮流，还要在更本质的层面上。

佐藤可士和在优衣库中的位置非常特殊。

他不是所谓的顾问，也不是外部董事，至少在传统的日本企业中，不存在佐藤这样的位置。

正因为如此，佐藤才能与柳井和优衣库通力合作，构筑起能形成良性循环的关系吧。

我有个朋友这么跟我说，你从广告设计师做起，后来成了品牌设计师，现在可好，开始设计企业了，找遍全世界也没你这样的先例吧。

但我一点不协调感都没有，工作起来也非常顺利。

也许我本就喜欢这种状态，与优衣库的合作碰巧把我的这种特质引出来了。

“佐藤可士和的工作报告和演讲特别容易理解。”

常有人这么说，他们应该是在夸我吧。

其实做设计的人常喜欢夸夸其谈，把人说得晕头转向。

尤其在时尚领域，这种倾向就更明显了。

而我的设计哲学则是赶走“把人们搞晕”

的重重迷雾。

客户想做些事情，却不知道该怎么做起，而我的任务就是帮他们明确目标。

我的工作，说好听点就是“概念的设计”

吧。

从这个角度看，柳井正先生成功激发出了我的潜力与使命感。

我真的很感谢他。

佐藤可士和

[1]负责广告宣传、市场营销、品牌形象塑造的部门。

在日本国内有60名员工，国外约有20名员工，总计80人。

[2]第一是优衣库，第二是罗森，第三是无印良品，第四是全日空，第五是星巴克。

调查时间为2011年12月至2012年1月，调查人数为15000人。

[3]全球旗舰店1号店的所在地。

[4]2007年11月位于伦敦牛津大街的全球旗舰店2号店。

[5]2009年10月开在巴黎歌剧院地区的优衣库全球旗舰店3号店。