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智库是怎样炼成的（第2页）

，也没有“傍大款”

——追随财团，成为附庸和帮办，更没有自命清高，成为所谓的“学术机构”

。

拒绝上岸，是因为享受大海；执着耕耘，只为不改创业初心；固守“第三种生存”

，唯愿保有一份自由的精神和独立的人格。

我最为庆幸的是，我们走出了一条独特的道路。

十多年前，我们的核心团队也曾困惑于是走专业咨询路线去搞所谓的“务实”

还是做战略去“务虚”

。

几经争论，我拍案而起：“中国十亿人都务实吧？就我们一个务虚行不行？！

务虚也是一种专业！”

今天，当八本专著沉甸甸地放在我面前，我知道这条路我们算是走出来了。

因为它们背后，是我们探索中国社会经济过程中积累下的成千个案例；是一支身经百战，能够“打通官产学，纵横学术道”

的团队；是一套可以应对中国社会百变谜局的方法；是一种有所为有所不为有所必为的文化。

人生如白驹过隙，值得坚守的其实只有那么两三件事。

工作室的每一次年会，我都会不厌其烦地与同事一起回顾，在打造中国最好的战略思想库这个目标下，我们坚守了什么，我们放弃了什么，我们改变了什么。

二十年来，我们最重要的坚守，是“熟则不做，非新勿扰”

，始终坚待专注于中国经济发展中最具前瞻性的战略课题。

商品经济时代，我们做市场；地产勃兴时代，我们做大盘；城市扩张时代，我们做城市运营；产业转型时代，我们做企业战略突破……我们永远要求团队保持对陌生领域和新鲜课题的**与渴望，因为太阳每天都是新的；我们始终要求员工随时准备好进入全新的探索和研究，因为中国的巨变总是不期而至；我们总是要求员工能够驾驭不同行业和领域，无论是城市区域还是行业市场，因为只有这样，才能游刃有余；我们一直要求员工适应每个战略型项目的全流程参与，无论是策划、设计研发、资源整合、投融资，还是生产、营销、管理、服务……因为战略不可能脱离关键环节的执行。

这样的成长历程痛苦而漫长，需要我们用十年、二十年的积累来实现自己的蜕变。

二十年来，我们最宝贵的坚守，是团队的成长。

工作室的每个员工，都经历过“出窍、开窍、归窍”

的洗礼。

没有打卡机，没有繁缛的管理条例，没有账房先生锱铢必较的考核——“无为而治治圣人”

的文化，让员工成为“不用扬鞭自奋蹄”

的长跑冠军。

我们保持了从不惩罚员工的纪录，倡导享受冲浪的快乐，只是让不合适的人离开。

多年前，我带领团队参与多个地方政府委托的国家沿边开放战略，几年间，从西双版纳热带雨林到额尔古纳河草原，从台湾海峡西岸到喀什大漠，走完了大半个中国。

看着一个个后生小子可以独立地向省委书记汇报区域发展战略方案时，我知道，这个团队算是带出来了。

今天的工作室，仍然是一个不过百人的“小而美”

的团队，但真正可贵的是我们完成了从当初的一个人，到一群同行近二十年的“老红军”

，再到一伙志同道合的同路人的沉淀。

生命是一本账。

算一年的账，你收获的是生意；算三年五年的账，你收获的是项目；算十年八年的账，你收获的是企业；算二十年三十年的账，你收获的是一份事业，是一种人生，是一个时代。

当今中国，有如数亿年前大陆板块缓慢移动碰撞挤压，酝酿着地心热力由量变而质变的井喷。

这种从内部积累的变化绝非个人意志所能转移，也不因既得利益者的嚎啕而停滞，更不因围观者的诟病而徘徊。