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策划人手记（第1页）

策划人手记

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2001年，广州华南板块星河湾项目的亮相，把工作室在中国房地产行业的影响力推到了一个新的高点，《大盘时代》成为业内人士相互传阅的力作。

在星河湾全新市场理念和模式冲击下，当时在中国房地产行业排名老大的珠江合生朱孟依力邀工作室北上，为其进军京津的战略布局进行策划。

工作室进京同样是来赶考的。

大北京是什么概念，不是像华南板块只是广州一个城市片区，也不是一个城市，而是多个城市组成的城市群，包括北京、天津、唐山、保定、廊坊面积数万平方公里的区域，这跨度超越了我们过去的空间尺度和视野高度。

如果只是一个房地产项目策划，可能不需要对“大北京”

做更深入的研究，可是我们是要为当时最大的房地产企业做城市战略布局。

工作室这个战略咨询机构很有意思，经常会遇到“喝头啖汤”

的机会。

既遇之则安之。

我们在刚刚弄清楚“大盘”

规律的基础上，开始研究城市群、城市带、世界城市、卫星城市等一系列新的概念和理论。

快速学习、与时俱进和不断创新是工作室的三大法宝，也是一个战略咨询机构的基本功。

好在王志纲在甘肃社科院工作时对区域经济做过深入研究，当新华社记者时为解决区域发展问题曾走访全国许多省市领导，向中央提出很有价值和分量的内参建言，当时北京战略中心总经理路虎是东北师大区域经济的博士。

经过几个月“在战争中学习战争”

的过程，工作室对“大北京”

未来的发展格局有着自己独特的判断。

这个判断不同于政府主导性的区域规划，也不同于大学主导性的理论研究，我们认为要“大北京”

的格局需要两种力量推动，政府力量和市场力量。

作为一家民间战略咨询机构，我们的目标和使命应该是在市场力量上，为中国的民营企业在“大北京”

区域经济发展中寻找新商机，创造新模式。

“机遇总是给有准备的人”

。

工作室北京战略中心成立后不久，一位不速之客突然闯到我们简陋的办公室，位于北京安贞桥附近的求实饭店。

他就是华夏幸福基业的董事长王文学。

十年后的今天有人把住宅地产王石、商业地产王健林和产业地产王文学并称为中国地产界的“三王”

，但当时王文学只是廊坊的一个房地产小老板，虽然只做了一条街——第五大街和一个盘——华夏经典花园，可心中却有着不同寻常的梦想。

王文学见王志纲，谈的不是一个项目的策划，而是问在“大北京”

时代廊坊的机遇和自己企业的未来。

这不能不说是他的过人之处，也是今天能够做到产业地产翘楚的战略之源。

服务珠江合生时，我们对“大北京”

的关注点在京津两个大城市，对于廊坊虽有所了解但并不深入。

虽然从地缘经济学角度判断位于京津之间的廊坊价值很大，但从珠三角的经验来看区域一体化的进程需要时间，从研究报告到政府行动也不是那么简单。

在王文学的盛情邀请，王志纲带着北京战略中心的骨干去了廊坊，真是“不去不知道，一去吓一跳”

，工商银行、华糖、北京外企人力资源服务公司（FESCO）等许多北京的大企业都已经落户在廊坊开发区，坐在FESCO酒店与王文学进一步交流，发现这是一位极有抱负的老板，用王志纲的话说就是“转世灵童”

，极可能成为“大北京”

区域中市场力量的代表。