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梅江南（第1页）

梅江南

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滨海公司真正的起飞得益于在梅江南的一赌。

1998年，滨海公司开始建设天津南部的友谊路延长线，修路之余，窦对友谊南路两侧的土地前期规划产生了浓厚的兴趣。

滨海公司的人至今还记得第一次跟着窦来看地的时候，臭气熏天，满目狼藉，一打开车窗，豆大的苍蝇扑面而来，直入人嘴。

尽管当时公司上上下下的人都极力反对拿这块地，可窦却一意孤行，仿佛看到的是充满希望的未来，结果滨海公司通过以路换地的方式，拿下了梅江南。

于是，正当华南板块一夜之间成了中国房地产大盘开发的样板田，影响波及全国之际，滨海公司也开始在天津耕耘着自己的大盘时代。

2000年初，滨海公司先后组织国内外专家对梅江南居住区进行了充分的论证，随后又组织美国泛亚易道公司、中国城市规划设计院等12家专业公司进行规划竞标。

同时，邀请清华、同济知名教授及国内外著名建筑师、规划专家评审竞标方案。

国际大牌设计机构的鼎力参与，政府有关部门的高度关注，加上当地媒体不遗余力的轮番报道，为梅江南两年后的亮相打下了良好的基础。

转眼2002年天津的春季房展会，占地3300亩的梅江南生态居住区——一个号称拥有55万平方米人工湖面、5000米水岸线的高尚社区浮出水面，立刻成为市场的热点板块。

其中，由当地最大的房地产公司——顺驰集团先期推出的别墅，不仅得到了市场的热情追捧，而且价格要远远高于邻近梅江南的其他居住区。

昔日的烂泥塘成了天津人家喻户晓的高尚生态居住区。

梅江南居住生态区的出现掀开了天津房地产的大盘时代，也奠定了滨海公司在天津房地产界的江湖地位。

梅江南的示范效应很快传播开来，由此，滨海公司的能力不仅得到了天津政府的高度认同，银行也闻风而来，争相授信，公司的资金压力很快得到了缓解。

其实，在梅江南的开发过程中，真正值得注意的是梅江南与众不同的开发模式，这也是滨海公司从一个市政项目管理公司成功地一跃成为大盘开发商的关键之所在。

与先行一步的华南板块不同的是，梅江南虽然也是由多家发展商共同开发，但却由滨海公司统一规划、统一景观、统一配套，统一形象。

也许是有几分歪打正着，此前滨海公司并不是一家房地产发展商，由于土地控制在自己手里，滨海公司没有必要吃大盘的“独食”

，把其他进入梅江南的发展商视为争利的对象，结果反倒避免了华南板块军阀混战、各自为政的种种弊端。

滨海公司把3300亩土地按照规划切割成若干块，自己只负责社区基础设施、商业配套、学校和大型公建的建设与经营，其目的是为了创造一个良好的环境，然后整合当地优秀的房地产开发商各施所长，把住宅品质做好。

虽然在梅江南的实际操作中，滨海公司还不可能让进驻此地的住宅开发商严格按照规划的游戏规则跳舞，但至少从整体看，梅江南模式较华南板块更有优越性，住宅开发商只需用心做好产品，而不必把精力放在彼此功能相差无几的社区配套上。

借助梅江南的飞跃，滨海公司就这样贸贸然闯进了天津房地产的阵营。

从梅江南尝到甜头之后，滨海公司又接连采用以路换地的方式控制了天津郊区的成片土地，铆足了劲儿准备在房地产上大干一场，但相应的烦恼也接踵而来。