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你平台的创业性如何（第1页）

你平台的创业性如何

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&sy和Uber的平台就会发现，它们与其供应者的关系相当不一样。

Uber设定价格，还控制交易；Uber的用户不能选择他们的司机。

而且Uber还通过向司机提供汽车融资资助了数以千计的新的小型创业者，在某种程度上他们现在都在经营着自己的小型企业。

相比之下，Etsy的卖家更像传统意义上的企业。

尽管他们可能依赖于Etsy平台来接触客户和进行销售，但他们自己定价，选择客户和被客户选择，自己对自己的生意负责。

在微创业经济中，真正的创业性水平的促进方式似乎是一个很自然的方式，其中可以定义平台和员工之间的关系。

在第3章的表3.1中，我对很多用来对平台进行分析的不同维度进行了简要概述。

要评估平台是否支持创业，你可以重新对照表格，检查平台上哪些方面的规定与传统的合同工相似、哪些方面更具创业精神。

你也可以将相关因素分成三类——孵化、独立以及基础设施（见表8.3）。

孵化

我们已经看到许多机构“孵化”

或“加速”

了在过去的几年里出现的创业初期的企业。

简单地说，它们的目标是帮助创业企业迅速崛起，通过为有抱负的企业家提供成功所需的资源和服务促进其加速发展。

为了了解P2P平台是否支持创业，最重要的是要看该平台是否做了任何事情去孵化羽翼未丰的微型企业。

例如，Uber通过有争议地向可能没有资格获得汽车贷款的司机提供融资（比如，因为司机是居住国的新移民，没有信用记录）来孵化了许多羽翼未丰的企业。

Airbnb通过自愿的、非正式的培训项目（比如，邀请新房主与经验丰富的房主进行交流），而且最近已经开始向房主提供更多的正式培训项目的形式，也可以说是一个通过向新创业者提供成功所需的技能来孵化业务的平台。

Etsy的论坛，通过让卖家建立起社群并充分利用其他卖家各方面的专业知识，从诊断平台漏洞到如何利用社交媒体平台推广其在Etsy上的店铺，也是促进孵化的平台的一个例子。

表8.3评估一个平台是否支持创业的因素

独立

表8.3中的因素，有很多方面关于“独立”

。

许多平台要求供应者自己拥有或者“带来”

用来提供服务的资产：TaskRabbit的任务人可能需要提供车辆，Lyft的司机和Getaround的供应者必须拥有自己的汽车，Airbnb的房主拥有或租用了自己的空间，Etsy的卖家必须拥有自己的生产设施。

似乎所有的平台都在这个方面促进了独立，但在未来却不一定——我们一定会看到不同类型的集中生产设施的出现，无论是Uber的无人驾驶车队或是拥有不同叠层制造能力的制造空间，而且我们还可能需要弄清平台在多大程度上要求其供应者必须使用自己的集中资产。

第二个方面是如何定价、供应和经营。

在大多数情况下，大多数分享经济平台，如TaskRabbit、Airb、Getaround，允许它们的供应者选择他们自己、他们的资产或者他们的服务什么时候是可用的。