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第四章 以良知做决策为他人赋能取利 01 以终为始让目标引导你的决策（第1页）

第四章以良知做决策，为他人赋能取利01以终为始——让目标引导你的决策

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善即良知。

——《答季明德》

著名管理与决策大师赫伯·西蒙说：决策是管理的心脏。

简单几个字，道出了领导者决策的重要性。

作为一名领导，你每天面临的各项工作实际上都是在不断地做出决策——对人如何决策，对财、物如何决策。

从这个意义上说，领导者也可以被称为决策者。

可以说，决策贯穿了领导活动的全过程。

王阳明在注解《大学》的“物有本末，事有终始”

时强调说，事有“终始”

，为什么不说事有“始终”

呢？因为只有用“终”

引导你，才能有好的开始，这就是典型的用终点（目标）指导你的决策。

决策的好坏或者说成败取决于决策者的经验、知识、对信息的掌握程度和在决策时所采用的思维方法的综合作用。

不难理解的是，一个既定的决策者，经验、知识在一定时间内都是固定参数，无法改变。

如此一来，要想做出高水平的决策，就要在信息和方法上下功夫。

在一定程度上，信息是受方法制约的，你的思维方式决定了你获得信息和处理信息的最终结果。

你如果要选一个人事总监，张三的老婆跟了他家隔壁的老王，李四下班后要回家去包饺子，这样的信息显然对你的决策无用，除非你想约他们中的谁喝酒谈工作。

简单来说，这些信息跟你的目标不一致。

你来分析这样的信息，只是占据有限的大脑内存和时间精力。

有一个很著名的“驴”

的哲学故事——布里丹的驴子。

有一头特别喜欢思考，没事总想做点决策的驴子，它的主人很宠它，喜欢决策，那就让你决策。

于是在它面前放了两堆看起来一模一样的干草给它吃。

可驴子被难住了，因为这两堆干草没有任何差别，它没法选择吃哪堆、不吃哪堆，还是先吃哪一堆、后吃哪一堆。

结果，驴子饿死了，虽死犹荣，在哲学史上成了“名垂千古”

的驴。

用这个例子来类比领导者的决策，有点太过庸俗，但大俗即大雅，更容易说明问题。

作为驴，该吃饭了，饭（干草）来了，却死于犹豫不定到底吃哪个。

它死得很惨烈，原因很简单：没有想好自己的目标。

作为一头到时间该吃饭的驴，它应该很清楚，自己的目标就是填饱肚子，然后该干吗干吗去。

面对两堆同样的干草，看似都一样，无法选择时，就随便吃一堆有什么不可以？反正你眼前的两堆草都没毒，也不是必须吃光所有干草，你的主人并没有给你这些规定。

所以，驴最佳也最容易做出的决策就是：以吃饱为目标，随便吃，大口小口，从哪一堆开始吃，都随你，吃就是了。

这个决策，多简单！