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第一篇 再战岭南（第6页）

品牌，凭借这个品牌的无形资产，成就更大的事业；

第三步，以“三大战役”

为纲，最后形成实力强大、声誉雀起、在粤港地区品牌著名的企业集团。

借用解放战争的名词，这“三大战役”

是：

“辽沈战役”

，目标是锁定番禺市场，作为“金业集团”

问鼎番禺的起点（也为了避免在“敌强我弱”

形势下与人争锋），然后转战香港、广州（番禺离香港、广州都很近，交通方便，业主们完全可以把番禺当做他们的“后花园”

）；

“平津战役”

，目标是占领珠江三角洲市场，进而成为粤港著名的企业集团（金业集团决策层考察了许多具备基本条件的地方，已经有了初步的意向）；

“淮海战役”

，目标是依托此前建立起来的品牌优势，转向以资本经营为核心的多元化经营。

王志纲讲到的，正是郭梓文想要的。

短时间之内，“辽沈战役”

的一套操作方略宣告形成并付诸实施：

花几百港币在香港注册“金业集团公司”

，并以这家公司的名义与“梅山建设综合开发公司”

构成投资组合，合作开发番禺房地产；

制作全套“金业”

品牌的视觉识别系统，并在工商局注册；

以楼盘形象带动企业形象，推出“金业别墅花园”

新楼盘，树立“金业”

品牌的良好开端；

在形象塑造、公关推广等方面，突出“金业”

，淡化“梅山”

。

……

还是那句话，外行看热闹，内行看门道，可这套战略思路，无论外行、内行，无不拍案叫绝。

聪明人执意做“傻最”

被王志纲和金业集团老总们称为“辽沈战役”

的这一仗，是“重修庙宇，再塑金身”

、改变战局态势的关键一役。

在这个双重任务中，就时间安排而言，“重修”

先行，“再塑”

紧跟；然而就重要性说，“再塑”

为重，“重修”

为轻。

“重修庙宇”