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第四篇 走向黄河（第1页）

第四篇走向黄河

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如果我们能够把握文化的多样性，我们便可以结合不同国家的传统优势，通过模仿不同文化的思考方式与策略，获得学习和成长，甚至缔造属于我们自己的卓越模式和成就。

——查尔斯·汉普登·特纳

第八章淮南为橘，淮北也为橘

碧桂园策划运作的成功，其实践通过王志纲的理论提炼和总结，伴随谭启泰先生《谋事在人》一书的畅销，已被中国房地产界所广泛接受，以至于这个局限性甚多的区域性房地产项目，一时间竟具有了空前的知名度，不仅国内，甚至海外的不少开发商纷至沓来，均将其作为学习的楷模。

人们在这里感受到了理论的巨大力量，感受到了理论指导下的实践产生的巨大市场魔力的同时，若干担忧亦浮到心头。

归结起来，主要有如下两条：首先，碧桂园的成功固然是策划的成功，但这个成功是否具有偶然性?其次，这样的奇迹是否只能出现在市场经济高度发达、生活富裕的珠江三角洲地区?说白了，这样的项目策划及运作是否具有很大的地域局限性?

人们的担心是有道理的。

人们的这种担心从市场的角度亦给王志纲的策划学提出了严峻的挑战：橘生淮南为橘，淮北则为枳，你这盛产于岭南的智慧之橘，能成活于长江流域，成活于黄河流域，成活于五岭以北的中华广袤大地吗?

王志纲必须接受这个挑战！

为了社会对他的期盼，为了策划科学之所以为科学，为了中国策划产业的成长，为了这一切，王志纲必须接受这场挑战!

客观的无情挑战和主观的清醒认识，呼唤着一次历史契机！

冥冥中似乎真有神助，黄河边来人了！

山东临沂，孔孟之乡的一群欲成大事的汉子，直扑岭南，觅到珠江，终于找到了王志纲。

一个硕大的挑战性命题摆到了王志纲的面前：策划，这颗发芽于珠江的智慧之果，能在古老的黄河流域生根、开花、结果吗?